今日项目管理模拟题已经准备好啦
快学学习啦~
1、项目经理正在准备为一个进展顺利的项目授权购买大量设备。然后，客户发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。项目经理应该做什么？
A. 确定新技术的影响。以做出最适合的决策。
B. 推迟任何采购，直到明确客户希望如何继续。
C. 与客户进行成本效益分析，以确定最合适的操作。
D. 调查新技术，并在适当时将其纳入项目范围和预算。
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答案：C
本题考查知识点：成本效益分析
题干关键词：发现了可以取代项目大部分当前配置的新技术。
下一步应该确定新技术是否合理。
首先应该与客户去沟通，确定成本效益，确定使用这项技术，是否是值得的，能不能获得效益，如果可以再考虑这项技术对项目带来的影响。选项C正确。
选项A，确定新技术的影响，是在确定与客户沟通后，新技术有效益，才会进一步去分析技术带来的影响。
选项B：说法过于绝对，如果有更合理的采购是可以考虑的
选项D：要先进行成本效益分析再确定是否纳入相应的范围和预算
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2、公司的一个大型软件开发项目中，已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。 谁将负责纠正这个缺陷？
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 运营部门
D. 项目团队
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答案：C
本题考查知识点：结束项目或阶段。
关键词：项目已完成并且收尾，收尾后，项目交付的产品、服务或成果可转交给另一团队或组织（一般为运营团队），并由其在整个生命周期中进行运营、维护和支持。
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3、一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？
A. 与公司管理层交流
B. 与职能经理协商
C. 劝说团队成员加入项目
D. 与项目发起人沟通
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答案：B
本题考查知识点：项目资源管理，获取资源的工具技术，协商/谈判。
由题意可知，矩阵型组织结构，职能经理与项目经理共存，而项目经理没有招聘权限时，可以找职能经理协商谈判获取资源。因此本题正确答案为B选项。
A选项：获取资源属于资源管理过程，归属于项目经理职责范围内，不应该优先选择上报管理层、发起人的选项。
C选项：团队成员归属于职能部门或其他项目团队，获取资源谈判对象不是成员自身，需要和成员上级职能经理协商。
D选项：理由同A。
所属过程组：执行过程组
所属知识领域：项目资源管理
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4、项目发起人已经提供了项目目标，项目正在努力去合理确定项目章程中应包含哪些内容。项目经理应该关注什么方面？
A. 高层级需求
B. 需求文件
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目范围说明书
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答案：A
本题考查知识点：项目章程的内容
题干关键词：确定项目章程中应包含哪些内容
项目章程包含的内容，只有A选项符合。
选项B和选项D：需求文件和项目范围说明书都是作为创建WBS的输入文件，属于项目文件，不包含在项目章程内。
选项C：需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，也是一种项目文件。
所属过程组：启动过程组
所属知识领域：项目整合管理
今日练习到这里就结束啦~
明日继续~❤
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