工程项目管理，也是PM项目管理的一种。在长期的传统建筑行业，项目管理系统化的知识体系，一直被从业者所忽略。原来房地产红火时期，赚钱很容易，有没有管理都一样，就凭几个部门领导和一线工程师们的经验，就可以从开工做到交付。过程中有任何问题，就把监理和施工单位找来怼一顿。根本没有，也不需要认真仔细地学习一下，项目管理的相关知识，就可以在这行混下去。
工程项目管理标准化，目前一直是地产建筑企业谈论的话题。一提到标准化，好像脑海里浮现出许多网上推荐的标准化工地、工法样板、安全体验馆、花园一样的办公区和施工现场等等场景。其实，这些只是标准化中的一小部分，因为比较直观，也是许多总包单位现场文明形象的政绩工程。
但是，只是在这方面下功夫，其实是远远不够的。这些动作，都不能给企业带来额外的经济价值，企业存在的根本目标是赚钱，这些形象工程，到底能给企业带来多大的收益？有人也许会说，企业形象是品牌价值，对后续招投标都有好处。其实，现在的行业环境，开发商选施工单位，更多的考虑因素是三点：成本、实力、经验。
成本，是拿商务条款来真刀真枪地干，你的报价有点高，还能优惠多少个点？实力，就是承包单位的垫资能力，付款周期多久，能不能垫资到主体封顶？经验，就是施工单位管理人员，有没有承建过类似项目的施工经验，有没有本地超高层项目在建工程等等。这才是核心，其他的一切花招都是浮云。刚刚介绍的工地标准化工地搞得再好，甲方欢迎，但不能多给你一分钱，工程款照常会延期支付，考核工程项目管理成效的，只有——现金 利润。
什么是工程项目，给个定义：首先，它是以建筑物实体作为交付产品；其次，产品要按照设计要求、施工规范、验收标准进行最终验收；最后，它是有始有终，有工期要求的临时性工作。那什么是工程项目管理：具备专业知识的工程项目管理团队，利用科学的管理工具及技术，在诸多内外约束条件下，交付让业主满意的产品，创造利润。所以，标准化是工程项目管理的最高效的管理模式，标准化的作用，很多人无法直观感受到。这不只是现场质量安全标准化工地建设，还包括从项目启动到建设竣工全过程、各环节的管理动作标准化，比如：产品设计标准化、成本限额控制标准化、施工质量安全标准化、交付过程标准化等等。标准化能减少重复环节的人力资源，能避免人为管理不当造成的过失，能增强行业企业竞争力，最重要的是让企业最终能赚到利润，不断强大。麦当劳就是标准化的长期践行者。
为什么同样类型的工程项目，有的企业能赚钱，有些会亏损？其实在目前的房地产外在环境中，有些外部因素，对各个开发商都是公平的，比如：房地产行业下滑大趋势、房住不炒的当地限价政策、市场房源的供需情况等。最终决定项目成功与否的关键因素，还是在企业的内部。一个企业的企业文化如何，是务虚还是务实。企业内的工作流程是否简便高效，决策机制是否科学或是拍脑袋，企业内的员工是否专业、敬业还是马屁文化，这些都最终会决定项目的成果与否、企业的生存与发展。
管理工程项目，不是谁职位大，谁就说了算（其实很多企业内部是这样的），而是要有标准化的工作流程、多维度实时的数据统计、系统科学的决策机制。这样的项目管理才是地产建筑行业的标杆和核心。我们将要学习的，其实是一种知行合一的态度。对于工程项目管理的标准化建设，首先我们要用知识来武装自己，做好第一步——知。希望大家一起来从头学习，这样对现在以及未来的你，只有好处没有坏处，现在你做的事，将会造就三年后的你。你需要的是行动起来！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。