作为项目管理专业人员,我很早以前就了解到，我们的客户在聘请项目经理时对所涉及的计划相关的工作几乎是零容忍。此外，与项目相关的所有人员都想跳过规划流程，立即开始工作。更糟糕的是,大多数客户的方法论概述了很多标准交付成果，这些交付成果几乎没有可供参考的文本记录,并且不一定在每个项目中都需要交付。缺乏明确的记录和可以随意更改的可交付成果需求，都可能会阻碍项目规划的尽快完成。
为了避免在项目后期因产生新的需求而造成障碍,或避免每周花费大量时间争论哪些是客户要求的标准可交付成功，项目管理者必须在第一周内明确这些事项，并将其纳入计划进度表。然后，项目管理者需要在计划进度的批准会议上取得项目负责人和高层管理者利益攸关方者的认可。一旦取得批准,在启动后产生项目过程分歧时,项目管理者就可以逐级上报给项目负责人并寻求解决方案。要实现这个目标，项目管理者需要在“计划进度的批准会议”中完成下列操作。
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