毫不夸张地讲，建筑施工是一个“全年无休”的行业，尤其是偶尔的事故导致施工进度推迟时，团队就要花更多的时间去赶工，令人苦不堪言，但是互联网的渗透，也给这个行业带来了一定的便利，许多企业和承包商都考虑部署数字化工具，以提高效率并防止施工延误。
那么导致施工延误的原因有哪些？又该如何解决呢？
1、施工图更改
建筑施工图的合理与确切性是保证施工进度的前提，在施工开始之前，多次草稿得到最终的图纸，包括平面图，以及电气、管道、消防等各个系统的详细设计，施工一旦开始，设计的任何更改都会导致施工延误。
设计是一个协作过程，还包括着甲方对建筑的特别要求，因此图纸文件的分享和协同是必须的，需求交流也要点对点沟通，以免曲解设计方向，针对这种情况可以寻找能够实时跟踪文档更改、存档、历史版本等的软件，在施工前落实好施工图。
2、材料供应问题
新冠存在了两年，再加上近期限电限产的政策，建材、工业品供应链遭受了巨大损失，行业内材料价格波动更是常见，更糟糕的是，由于原材料进场时间不能保证，导致的施工延误并不是什么新鲜事，这种情况下怎么办呢？
落实备选供应商，逐步开启数字化采购不失为一个好的办法，当原有供应商符合预期时，就按原采购计划，当有急性需求，或者大批量长尾订单需求时，可以选择MRO工业品平台进行采购，虽然当下工业互联网行业没有巨头，但是各平台都在逐渐完善，其中新起之秀工辅采令人耳目一新，长尾零星清单式采购给企业带来了极大的便利，阳光透明的价格让用户对订单预算一目了然，每个产品线确切的预估交期再加上自营物流体系，规定时间里满足交付产品不成问题。
材料的正常供应是施工进度保障的关键，建筑施工企业在积累丰富供应资源的同时也应该密切关注材料价格，全面保证材料按计划进场是保证进度的重要因素。
3、项目融资遇阻
劳动力、材料、土地开发等都是建筑项目的前期成本，而这些资金通常通过商业建筑贷款融资来获取，由于建筑贷款回款慢、风险高，所以贷款可能会有困难，需要很长时间。
面对这种困境需要在建筑整体材料准备和组织财务文件上多下功夫，实事求是地标明建筑的未来前景和详细的施工计划以及回款计划，只有这样才能降低融资难度，按计划推进施工进程，如果实在是融资欠缺，资金回转困难，也可以有目的性的选择一些可以月结、账期付款的供应商，缓解一时的难题，确保项目按进度进行。
4、合规性不符
建筑业是一个高度管制的行业，不合规的工作将面临罚款和延误，所以在未来的改进变革过程中，企业可以借助强大的项目管理软件，工辅采—高效透明MRO工业品采购服务平台在提供工业品采购服务的同时，未来还将搭建 SaaS系统为建筑企业赋能，施工团队可以在线进行日程安排，以进行计划的审计和检查，此外还支持在线记录现场情况，从移动设备将文档上传到云工作区等，将大大改善项目延误等情况。
对于建筑企业来讲，施工延误带来的是一系列蝴蝶效应，所以为了避免损失，积极拥抱互联网，进行相关系统的部署，不失为控制风险的较好方式。原文工辅采|MRO|施工进度总推迟？这4个原因一定要解决！
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