不管你所从事的行业有多复杂，都可以利用敏捷管理，凡有人工作之处，敏捷管理都能起作用。
敏捷管理是一门极力减少不必要工作量的艺术。是谷歌、亚马逊、苹果、微信、京东等全球 500 强企业都在用的管理方法。
帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多的工作。
我们从5个方面来讲述如何利用敏捷管理带好团队，让工作效率立马翻倍！
一、每次延迟决策，都在增加失败的可能性
决策拖延越久，代价就越高。
敏捷管理的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
敏捷管理，是大多数敏捷项目的实现方式。
与传统项目相比，敏捷项目失败的可能性不到一半，但成功概率要高得多。这是切切实实、有据可查的数字。
在敏捷管理中，只有两个决策者，产品负责人和团队。因此，需要由利益相关者或主管做出的决策较少。
只有真正拥有最多知识、最了解情况的人，才应该做决定。
如果做一个决定要花5个多小时，那么这几乎是一个肯定的信号，表明你必须把它送上审批链。
1个小时！这就是目标，就是做出决定需要的时间。
【PMP学习交流聚集地、可听公开课】：正在跳转
二、革新做事方式
可能你无法想象，医院手术室也在用敏捷管理。
对于医院来说，一个关键问题是需要多长时间来清理和重置手术室。这里的清理指的是全面彻底的清洁。灯、地板、墙壁，整个环境。
保持手术室清洁，是生死攸关的大事。
清理和重置手术室大约需要1个小时。几十年来一直如此。
想想看，不仅是给房间消毒，他们需要与下一个医疗团队、外科医生、麻醉师和护士协调，以便在正确的地方设置正确的手术器械。
医院运用敏捷管理，观察在清理和重置手术室有哪些地方可以改善，很快，问题浮出水面。
长期以来，清洁工每人专职负责一项任务。他们意识到，如果大家合作完成同一个任务，就会更快地完成。
重复这样的合作，耗时从平均1小时缩减到半小时，有时更短，而且没有牺牲质量。
医院因此节省了多少钱，但这不是特别重要。通过敏捷管理，医院能够治疗更多的病人。
不是通过改变技术，也不是通过添加员工。仅仅是通过观察小事，关注过程。
三、将决策层踢开
通常来说，人们在当上管理层之后，职位越高，离第一线实际发生的事情就越远，同时也越相信自己有能力解决这些问题。
但是，问题始终是存在的。
在大多数公司里，领导们坚持要了解一切，掌控一切，做出最后的决定，从而导致对情况了解最少的人做出种种决定。
员工不得不花费大量精力说服领导，领导也不得不去做完全不熟的事情。
然后，领导又开始担心自己可能会犯错误，于是就召开各种其他会议来分散决策权。
结果就是滚雪球一样，时间成本不断增加，但是效果没有任何起色。
敏捷管理无需召集特殊会议，问题也无需经过多个各自为政的职能部门分别处理后，再集中上报给公司高层。这种管理方式大大提升了决策速度以及信息的传递效用和透明度。
四、怎样确定团队工作量？
预测未来工作量的最佳方式，是参考过去的工作量。估算工作量只是衡量一件工作需要付出多少努力的一种方法。
通常，管理层会坚持制定使员工最大限度施展才能的目标，以推动团队或公司的发展。
例如：业务部门希望在某个日期前交付，而技术团队无法在该时间段内完成所有请求工作。
因此，敏捷管理的重中之重是要学会拒绝。
一旦团队掌握了实际的工作完成进度，他们就能以能力有限进行反驳。
这个工作进度也可以为领导层提供更好的参考，让他们知道到什么时候能够完成哪些工作。这个时候提出拒绝并不会造成一些不必要的工作阻碍。
五、不要等待，要行动
速度很重要。
通过快速迭代——尝试，观察反应，再尝试——最终可以取得快速反馈，让解决方案出现。
完美的计划是不存在的，我们处在一个随时都在变化的世界中，不可能预知其结果。
唯一能做的就是尝试些什么，并得到反馈。有行动总比没有行动好，千万不要犹豫不决，要行动起来。
做什么并不重要，重要的是为了学习和进步，要有行动、有所作为，才能有所为。
敏捷管理所做的就是给你一个快速的反馈，让你知道一个决定是好是坏。
毕竟，道路从实践中产生！
最后
敏捷管理的目的是为了降低改变想法的成本。
无论从事什么行业，你遇到的问题都是一样的，都可以在本书中找到相关模式和案例，运用敏捷管理，以超出你想象的速度帮助你解决问题。
苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！
它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
PMP考试改革，敏捷板块占比直接从2%-3%上涨到50%，足以见得敏捷管理的重要性。
PMP是项目管理领域含金量最高的证书，感兴趣的朋友可以一起交流：正在跳转
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。