现在我们搞清楚了项目的相关方的分类，接下来这种归纳总结抽象的这种角色，我们把它实力例化，看一看项目相关方大概都有谁？
我们从这样几个维度去思考：第一个高高在上的那些人，管理者。对于项目来说，我们有项目的发起人，他负责来启动项目，公司申请开始一个项目，他会给项目提供相关的资金资源，说白了就是让公司花钱干一个事，这个就叫项目的发起。然后我们还有项目的管理者、公司的管理层，还有我们的项目管理办公室。
项目管理办公室实际上是关注于如何让公司所有的项目的管理方法更科学，更标准，更适合于当前自己的公司。甚至现在很多企业的PMO还向着战略级PMO去发展。去帮助企业规划如何通过一系列的项目、项目集、项目组合管理去实现公司的战略目标。
除此之外。还有项目集、项目组合经理，如果没有接触过pmp，可能大家看到项目集、项目组合有些听不懂，没关系啊，咱大概粗暴介绍一下项目集经理，他们管理的很多个项目，这些项目之间存在着一定的依赖关系，既然这些项目之间有关系所以把他们纳入到一起去进行管理，比如说就还做口罩吧，现在口罩话题还不算太凉，我们要买设备，我们要盖一个无菌车间设备要到场安装调试，把这些都当成小项目，这些小项目之间存在着可交付成果的相关性，把他纳入到一起去进行整合管理。
项目组合管理关注的是公司目前正在开展的一系列的项目或者是运营工作。这么多事情总要分个轻重缓急，排排序，看看为了帮助公司实现战略目标，哪些项目优先级或者是重要性更高，所以他是对公司所有正在开展的项目和运营工作去做排序。排列优先级来确保我们优先级高的项目能够拿到最好的资源，能够得到最好的资金的支持。这些是项目组合经理他关注的工作。所以这一大堆人呐，都是咱高高在上的管理者。
有上就有下，所以项目经理下面：第一个是项目管理团队，在项目经理的带领下，帮助我们完成项目管理的核心管理工作。比如说范围管理、进度管理、成本、质量、资源、风险、采购这个核心团队称之为项目管理团队。剩下下面就是我们具体去干活的这些成员称之为项目团队成员。
按照这个思路啊，左边有我们公司的运营经理，有职能部门的经理，我们的财务经理、法务经理、采购经理这些职能部门，然后右边是一些公司企业外部的行业协会、社会组织相关群体或者是个人。
往前看，我们每一个项目都是为客户为用户提供产品服务或成果的。客户和用户的区别，客户是购买我们产品的人，用户是最终使用产品的，在京东下单的人是客户，他把下单买的手机发给了什么张三，张三就变成了最终的用户，这是两个不大一样的概念，我们背后站的是我们公司、我们项目的供应商，还有公司的项目的业务合作伙伴。那这些都是根据我们刚才前三个抽象的分类，对我们相关方这几个维度去做了一些划分。
所以实际上整个项目管理知识体系在每一个知识领域都涉及到一个工作叫：信息收集，我要完成范围管理，说白了就是完成产品设计，完成我们的进度管理、成本管理，我们都需要收集各种各样的信息，那收集到的信息一定要梳理。梳理什么？结构化分层分类分级，所以实际上这个就是相关方的一个分类分级分权分层分群体这样一项工作，我们现在搞清楚了，我们拍马屁有这么多人，接下来可以直接拍了吗？
提升不止关乎发展，更关乎生存
以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发
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