想要做产品经理的铁汁们,看这里!
30页项目管理培训PPT,只要把每张研究透彻,距离成为产品经理也就不远啦!
【项目管理】简单来说,就4个大流程:
启动——规划——执行/监控——收尾
启动阶段记住“3W1H”:
弄清Why:为什么立项?
分析What:范围、时间、成本
理清Who:干系人识别、分析与管理
弄懂How:立项申请
规划阶段善于使用管理工具:
WBS分解工作
任务排序
用甘特图管理项目进度
做好风险管理
执行与监控阶段:
注意执行与控制进度、确定沟通机制、注意问题跟进、进展同步与数据追踪
做好变更管理
收尾阶段:
项目交付与总结
收尾阶段一定注意总结项目完成情况,总结亮点、回顾项目问题&归因、总结项目经验和优化点。
华为早些时间花重金引进了项目管理体系,经过十多年的实战应用,华为将项目管理浓缩成10张表!华为的项目经理就是凭借着它,成为了行业内的天花板。
1. 项目组成员表
记录项目组人员、角色、部门、任务、时间等关键信息。
2. 项目策划/任务书
列出项目计划和负责人,是项目必备表之一。
3. WBS表
任务分解图。
4. 项目进度计划表
甘特图
5. 项目风险管理表
列出项目各项风险、概率、负责到人。
6. 项目沟通计划表
通过此表制定项目相关沟通方案。
7. 项目会议纪要
记录会议目标、参会人员、会议决议等关键信息
8. 项目状态报告表
全面反映项目现状、财务状态等情况。
9. 项目变更管理表
记录项目历史变更信息和影响,反映项目历史走向。
10. 项目总结表
表格中体现项目基本情况、完成情况总结和经验教训总结。
每天进步一点点,祝你早日成为产品经理哦!
资料需要请看绿色头像号:auraai014(你懂的)
备注头条,直接发资料
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。