「干货」腾讯和华为项目管理培训PPT(腾讯项目管理岗位是做什么的)

想要做产品经理的铁汁们,看这里!

30页项目管理培训PPT,只要把每张研究透彻,距离成为产品经理也就不远啦!

【项目管理】简单来说,就4个大流程:

启动——规划——执行/监控——收尾

启动阶段记住“3W1H”:

弄清Why:为什么立项?

分析What:范围、时间、成本

理清Who:干系人识别、分析与管理

弄懂How:立项申请

规划阶段善于使用管理工具:

WBS分解工作

任务排序

甘特图管理项目进度

做好风险管理

执行与监控阶段:

注意执行与控制进度、确定沟通机制、注意问题跟进、进展同步与数据追踪

做好变更管理

收尾阶段:

项目交付与总结

收尾阶段一定注意总结项目完成情况,总结亮点、回顾项目问题&归因、总结项目经验和优化点。

华为早些时间花重金引进了项目管理体系,经过十多年的实战应用,华为将项目管理浓缩成10张表!华为的项目经理就是凭借着它,成为了行业内的天花板。

1. 项目组成员表

记录项目组人员、角色、部门、任务、时间等关键信息。

2. 项目策划/任务书

列出项目计划和负责人,是项目必备表之一。

3. WBS表

任务分解图。

4. 项目进度计划表

甘特图

5. 项目风险管理表

列出项目各项风险、概率、负责到人。

6. 项目沟通计划表

通过此表制定项目相关沟通方案。

7. 项目会议纪要

记录会议目标、参会人员、会议决议等关键信息

8. 项目状态报告表

全面反映项目现状、财务状态等情况。

9. 项目变更管理表

记录项目历史变更信息和影响,反映项目历史走向。

10. 项目总结表

表格中体现项目基本情况、完成情况总结和经验教训总结。

每天进步一点点,祝你早日成为产品经理哦!

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资料需要请看绿色头像号:auraai014(你懂的)

备注头条,直接发资料

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