为进一步提升工程项目管理水平，落实工作任务，强化过程管控，规范现场管理，保证水利工程项目建设生产安全高效，甘州区大满水利电力管理处聚焦“三项措施”，有力有序推进工程项目建设。
一是规范招标流程促进度。针对列入小水工程实施计划内项目，按照中心限额招标项目要求，对照项目实施流程，编写招标文件，发布招标公告，做好开工备案准备工作，及时办理结果公示、中标通知签发手续，为后期项目实施奠定坚实基础。
二是靠实工作责任提质量。项目建设过程中，完善以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系，划定负责区域，明确岗位职责，由专人负责的同时，发挥现场施工人员职责效能，各司其职、各尽其责，明确质量管理标准，把质量安全责任具体到个人，严格按照合同工期、施工质量标准，保证工程项目建设推进有序、质量达标、高效规范。
三是强化现场管理保安全。以实施方案、施工图纸为根本依据，严格按照水利工程相关标准规范，遵守材料“先检后用”的原则，指派施工检测技术人员跟班作业，严格工序交接检查，做到每道工序完工后，必须进行自检、互检、交接检，确保各项技术指标均符合设计标准要求。
截至目前，水电处2022年7项小型农田水利工程均完成招标工作，陆续开工建设。
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