科科过为您带来软考系统集成项目管理工程师核心重点考点（二十一）应急储备和管理储备，内含思维导图 真题，本资料由科科过刘江老师整理
【系统集成核心考点】应急储备和管理储备
应急储备：成本基准内的一部分预算，应对已经接受的已识别风险，即“已知一未知”风险，以及已经制订应急或减轻措施的己识别风险。可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。例如：可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。
管理储备：不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，用来应对项目范围中不可预见的工作，即“未知一未知”风险。使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更。
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
1.某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过( )控制该风险。
A.重新进行风险识别
B.使用管理储备
C.更新风险管理计划
D.评估应急储备,并更新风险登记册
【答案】D
【解析】该风险为已经制订应急或减轻措施的己识别风险，即“已知一未知”风险，应该使用应急储备进行控制。
2.以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是( )。
A、管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B、参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C、资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D、工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
【答案】A
【解析】管理储备是项目预算的一部分，不是成本基准的一部分。
3.项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
A、范围基准、成木基准、进度基准 B、质量基准、成本基准、范围基准
C、质量基准、进度基准、成本基准 D、质量基准、进度基准、范围基准
【答案】A
【解析】挣值测量是综合了范围(己完工作)和成本(成本偏差)和进度(进度偏差)的绩效测量分析工具。
4.项目预算中包含应急储备的目的是( )
A、降低范围变更的概率 B、杜绝范围变更
C、降低成本超支的概率 D、杜绝成本超支
【答案】C
【解析】应急储备是为了应对突发、不可预见的事件影响项目的成本。降低因风险发生，导致成本超支的概率。
5.以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是( )。
A、管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B、参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C、资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D、工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
【答案】A
【解析】管理储备是项目预算的一部分，不是成本基准的一部分。
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