国企跟民营企业不一样，国企一般有国资委或者国务院等背景股东控股或者独资，中国从计划经济时代走到今天，国企这么多年遗留的弊病是肯定存在的，但是优良的基因多多少少还是有的。今天我来介绍下地产的部门。
国企地产一般分两级了，一级为集团部门有公司领导部、营销部、成本部、人事部、产品部、资产运营部、财务部、法务部、办公室（含董秘）、纪委、党办。
下属子公司也就是二级部门有公司领导部、成本部、营销部、人事部、财务部、工程部、设计部、项目部。
你想知道哪些部门人最多吗，可能你会说营销部人最多，因为要卖房子，的确营销部的人不少，不过卖房子的一般都是外包出去的，所以留下的人也不多，其次就是干活最多的工程部这个人肯定是最多的了，我截图两个地区公司，大家发现一个很神奇的现场，人事部财务部两个部门很热闹，然后人家天天喊很忙，报销报销不及时，项目生活保障不到位时常发生，大家猜猜这些人每天都在干嘛，为啥还要这么多人。这个跟中国发展这么多年的历史有很大关系。大家猜猜原因。工程部和成本部天天掐架，工程干不动就找成本原因，毕竟工程更偏向进度，一抓施工单位进度，施工单位就找几条成本原因说不赚钱啊，哪项漏项少量，单价低了等等，然后就找成本理论。成本坚守自己清单规则，没少，或者真的少了开始拿合同总价包干的条条框框说事，争吵中把工作干完；地产的设计部吧其实也就是工程的一个工具部门，工作的主动积极性不高，每每工程施工现场干错了干不下去了发现问题反馈到设计图纸，才会进行修改，当然，大多数情况都是增加费用的，国企大家猜猜为啥？
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