生活中处处皆项目，有项目的地方就离不开人。项目要有发起人，有客户，有项目经理，有项目团队等；要有人组织，有人计划，有人执行，有人监控，有人收尾。这些，都得有人去做。
婚礼作为一个非常特殊的项目，对大多数人而言，一生仅此一次。成功举办一场重量级的婚礼，有很多因素都需要综合去考虑。今年受疫情影响，原本热闹的“五月结婚季”都略显暗淡。寓意美好的2020年本是婚庆大年，然而不少新人受疫情等因素考虑，只能无奈选择推迟婚礼到十一期间，但这也给大家预留了充裕的时间可以筹备婚礼了。
筹备婚礼是件大喜事儿，但也是件让许多人头疼万分却又是人生中必经历的大事儿，有选择全包给婚庆公司的，也有选择自行操刀的。考虑到今年下半年可能会是婚礼举办高峰期，今天就给大家示范下，如何用项目管理轻松搞定一场婚礼！
一、项目选择和启动
（1） 可行性研究报告
- 项目背景：
举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
- 项目目标：
- 1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在二个月之内完成。
3、成本控制在*差不多万元之内，上下浮动不超30%。
- 可行性分析：
以节省费用为原则，婚礼场地不受限制，婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2） 项目章程
（3） 项目组织结构
二、项目范围管理
（1） 项目工作分解结构
（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜
- 合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
- 项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
- 项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
- 婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
- 夫妻双方改变主意。对变更事项采取的具体措施。在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估，如发现质量水平并没有达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方可以提出取消合作。
- 三、项目人力资源管理
（1） 项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。
（2）责任分配矩阵
四、项目进度管理
（1） 项目清单和时间估算表
（2） 项目跟踪甘特图
五、项目风险管理
（1） 项目风险清单
- 技术风险：拍婚纱照、运送新人及其亲朋好友、现场的特效效果。
- 费用风险：比如预算的商品与实际不符。
- 时间风险：整体预算时间，各项执行时有耽误。
- 人力风险：选人不当、团队意识、技术不到位。
- 管理风险：婚礼有关商家的选择问题、资金的控制问题及人员安排不当、决策失误、过程控制不严、采购控制力度不足。
（2） 风险应对策略
团队可以选择两个，备用一个，例如摄影师，化妆师；资金控制、人员安排等应准备一份应急预案；来宾人数增加或减少，需要预计最多人数（备桌）
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