红网时刻9月24日讯（通讯员 喻海）为全面贯彻落实内控合规管理要求，落实“行为下沉，细节入手，务实动真，长效常抓”十六字方针，进一步强化内控合规管理基础，构建意识强烈、氛围浓厚、全员参与的内控合规文化建设格局，建立合规管理长效机制，激发合规经营的内生动力，财信期货“星启程-内控合规管理建设年”启动大会于9月17日在长沙召开，公司董事长曾小龙、总经理沈众辉及全体员工参加了本次动员大会，全员合力打造合规经营核心竞争力。
突出党建引领，统筹组织落实
财信期货建立“党支部统一领导，合规稽核部统筹协调，层层落实主体责任”的工作机制，迅速、高效、全面深入推进全行“星启程·内控合规管理建设年”活动各项工作。公司成立了“内控合规管理建设年”活动领导小组，结合公司实际情况宣发了活动工作方案，聚焦“一个体系、二个框架、三个机制、四项制度”以及“三强”“三明确”双三原则，压实“公司合规经营主体责任”要求，详细制定层层推进的建设年各阶段具体工作部署。
强化教育宣导，营造浓厚氛围
在扎实开展内控合规管理建设活动的同时，财信期货高度重视宣传教育，通过形式灵活、内容丰富的教育宣导活动，积极宣传内控合规文化，深入宣讲“内控合规管理建设年”的重要意义和工作要求，并制定内控合规管理建设年宣教方案，推动公司厚植内控合规文化，促进内控合规要求内化于心、外化于行，形成“全程内控，以始为终，全员合规，守住底线”的良好合规文化氛围。
深入自查自纠，破解屡查屡犯
活动期间，财信期货将根据风险排查结果，按照“一事一单”的原则，汇总问题反馈单，明确问题描述、整改目标、整改措施、整改时限及责任人，合规稽核部督促各部门积极动起来、主动干起来，并对照验收，按照“一事一单”的原则坚持即查即改、立查立改。
启动仪式现场。
紧盯重点领域，构建常态化管理机制
在未来的很长一段时间，财信期货将通过深化内控合规文化建设、健全内控合规治理架构、完善内控合规的制度流程系统、紧盯重点风险领域的内控合规建设、狠抓重要岗位关键人员管理、细化内部问责标准与流程体系、全面开展风险排查、做实内部控制评价监督的动态体系八项具体工作部署，明确高压线和底线，明确重点业务的风险控制要求和应对措施。将合规要求嵌入业务流程中，切实将内控评价监督作为提升风险管理和内控有效性的主要抓手，努力夯实稳健合规经营根基。
财信期货董事长曾小龙在启动仪式指出，全面贯彻中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，开展“内控合规管理建设年”活动，是公司加强合规宣导的重要举措，是建立健全全面风险管理的必然要求，是压实公司合规经营主体责任的客观需要。对此，他提出四个要求，一是要加强公司业务发展与内控合规上的思考；二是要调整组织架构促进内控合规管理上的进步；三是要加强人力资源的配置，建设一支内控合规的专业队伍；四是要在信息技术上加大投入，为公司稳健发展夯实基础。
“内控、合规、管理”三者缺一不可，财信期货总经理沈众辉在启动仪式上说，下一步财信期货将继续扎实推动“内控合规管理建设年”活动纵深开展，提升公司合规经营管理的主观能动性，强化底线思维和内部控制，从源头防范和控制风险上，提升公司精细化管理水平、风险防控能力和制度执行力，构建意识强烈、氛围浓厚、全员参与的内控合规文化建设格局。实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，为服务“三高四新”实施方案，以更大责任和担当贡献期货力量。
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