一、目标知识概述
目标是什么？
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；
目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；
目标是时刻专注的焦点，是专注力！
为什么要有目标？
✪ 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
✪ 目标使我们感觉到生存的意义和价值
如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，
那么，你就会觉得为目标付出的努力是有价值的。
✪ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向
✪ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力
是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。
✪ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路
有了明确的目标，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对目标的追求。
✪ 目标是管理的基本出发点
确立一个清楚正确的目标是科学管理的前提，也是组织开展各项工作的基础。
- 目标提供了决策的准则
- 目标是一切工作的行动指南
- 目标是协调岗位、部门之间关系的基础
- 目标达成度是衡量工作好坏的标准
二、目标管理概述
✪ 目标管理的由来
1、1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
2、目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
3、美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
4、惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……
✪ 什么是目标管理
1、目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法
2、目标管理，被誉为是：企业的导航系统
- 必须建立企业的目标体系
- 目标建立的过程，是一个自上而下的过程
- 目标实现的过程，是一个自下而上的过程
- 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
✪ 目标管理的好处和缺憾
三、目标管理实施
设定总目标
✪ 先有目标，才有工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视
✪ 管理者最重要的两件事：
①为团队设定目标；
②围绕目标对团队进行辅导和激励。
✪ 目标来自于哪里？
✪ 我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。
✪ 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
目标分解
✪ 目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
✪ 进行目标分解时要遵循以下要求：
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