编者按：为进一步增强公立医院政治意识、强化公立医院责任担当，推动江苏医疗卫生事业高质量发展走在前列，江苏省医院协会、人民网江苏频道在中国共产党成立100周年之际联合推出“不忘初心 党建先行——推动公立医院高质量发展”系列视频展播，今天推出对淮安市第一人民医院党委书记徐克平的专访。
淮安市第一人民医院(南京医科大学附属淮安第一医院)是一所大型三级甲等综合性医院，也是一所有着红色基因的医院。医院前身是新四军的战地医院，后经历华中军区的医院、苏北国际和平医院、苏北军区医院等历史传承。医院现编制床位2320张，开放床位3000张，员工 3362人。有博士生导师7人、硕士生导师205人。
淮安市第一人民医院党委书记徐克平表示，今年以来，该院严格按照中央、省、市统一部署要求，紧抓重点任务落实，突出亮点特色打造，高标准高质量扎实推进党史学习教育。
强化重点落实 推动党史学习教育入脑入心
规定动作有质量。配齐学习材料。淮安市第一人民医院院党委发放党史教育学习材料，全体党员干部“每人四册书一个笔记本本”；开展学习研讨、加强学习考核。院党委开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”交流研讨。开展专题学习研讨、撰写体会文章34篇。院党委积极构建党建目标基础管理评价体系，举办党建工作展评会展示和检验各级党组织的学习成果。
自选动作有特色。结合专题活动“学”。院党委组织参与系列竞赛比赛活动6场，举办主题宣传活动2场，承办市卫健系统庆祝建党100周年文艺汇演，各项活动累计覆盖干部群众2000余人次；结合节日活动“悟”。院党委通过将党史学习教育与主题节日活动相结合，覆盖受众对象3000余人次；结合业务活动“行”。院党委借助重点业务活动开展，将从党史中汲取的攻坚智慧和力量以及应对风险挑战的经验运用到医疗改革中。
创新动作有成效。院党委制定推动医院跨越式发展的36个年度“进位争先”目标，创新打造一批惠民为民工程；创新打造一批硬件工程。聚力打造长三角区域核心医学急救中心；加快感染性疾病科大楼建设进度；拟投入5200万元建设总建筑面积约7000㎡的现代化医学教育培训基地；新建800个车位的智能立体停车场；拟新建一分院住院大楼；创新打造一批软件工程。投资450万上线门诊全景预约系统；加快实现居民就医“一卡通”；以微信小程序为平台，启动实施“一体化线上服务终端”项目；创新打造一批业务工程。在学科领域精耕细作，力争在国家级临床重点专科建设上取得重大突破；构建高端科研平台，加大对外交流，推动科研成果转化；不断优化人才队伍结构，实施五大人才战略工程，完善人才引进和管理考核办法，激发人才创新活力；创新打造一批管理工程。针对全院医疗质量安全工作的重点区域和薄弱环节，制定实施核心制度“精益行动”工程；实施医疗集团内涵提升工程，推动优质医疗资源向区域及周边地区流动。
强化亮点打造 推动党史学习教育走深走实
坚持在精心谋划部署上高一筹。淮安市第一人民医院制定了详实的《党史学习教育重点工作计划安排表》，系统推进党史学习教育。
坚持在全面系统学习上深一层。一是示范领学。院党委理论学习中心组通过多种形式，全面开展党史学习教育，突出示范引领，充分发挥头雁效应。二是集体研学。各党支部制定年度学习计划，创新学习方式，让党员轮流领学上党课。三是个人自学。全院党员科学制定个人学习计划，做好读书笔记，撰写学习心得。
坚持在创新形式载体上先一着。一是开设实境课堂。院党委组织党员干部赴革命教育基地开展红色教育暨综合能力提升培训。二是塑造先进典型。用这些平凡岗位上默默奉献的医务人员的先进事迹以身说法。三是搭建助学平台。在医院门户网站开辟“党史学习教育专栏”。
坚持在做实惠民服务上进一步。组织召开“我为群众办实事”实践活动重点项目推进会，持续推进重点“办实事”项目落细落实。一是围绕医疗质量提升。高水平推进“筑高原、立高峰”学科建设计划，预期投入1亿专项资金，推进重大项目攻坚。二是围绕服务流程优化。推进智慧医疗项目建设，进一步提升医疗服务智慧化水平；稳步推进一站式入院服务中心建设，把出院服务流程整合进服务中心建设项目，提升入出院服务效率。三是围绕就医体验改善。开展行风建设“清风行动”工程，进一步加强医院管理，规范医疗行为。
聚焦干部人才关键要素 汇聚医院高质量发展动力
淮安市一院党委切实担负起“党要管党”、“党管干部”、“党管人才”的主体责任，为医院高质量发展培养能力过硬、作风扎实、担当有为的中坚力量。
锻造硬核党员队伍，强“脊梁”。一是以落实“三会一课”等制度为抓手，推动党内政治生活的规范化。二是做好预备党员和入党积极分子的培养考察工作，把好党员发展“入口关”。三是树好共产党员旗帜标杆，用优秀共产党员的模范形象扩大影响，引领群众。
打造优秀干部队伍，壮“筋骨”。一是职能部门主要负责人一年两次述职评议。二是实行管理人员开展管理科学研究活动积分制管理。三是自主研发上线职能部门目标管理全程追溯系统，有效提升干部的执行力和管理效能。四是修订中层干部量化考核方案，制定职能部门效能建设量化考核办法，探索定量和定性相结合且以定量为主的综合考评体系。
深造专业人才队伍，活“血脉”。一是提升人才学历层次。5年多来，临床医师中硕士、博士人数分别增长90%和325%。二是印发《淮安市第一人民医院高层次人才引进和管理办法》，对高层次人才引进、管理工作做出制度层面的保障。三是创新构建《基础医疗质量考核评价管理办法》。多维度对全院临床医技科室基础医疗质量进行考核评价，进一步强化医疗质量内涵建设。
淮安市第一人民医院将紧紧抓住党史学习教育契机，进一步提升广大党员干部职工全心全意为人民服务的意识，牢牢把住公立医院发展方向。“对标找差、补短强特、创新实干、进位争先”，为全面完成医院年度工作任务，开新局，谱新篇。
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