不管项目经理在项目运行过程中获得了多少职权和权力，完成任务的决定性因素通.常还是他的领导风格。因为在项目-职能交界处产生的内在的职权隔阂.项目经理必须大量依靠辅助技术来完成任务。这些辅助技术包括直接影响领导风格的因素,诸如与职能员1.之间培养信任感、友谊和尊重。当然，这些技术的相对重要性依项日的规模和范围而不同。
大多数处于项目驱动和非项目驱动型组织中的人对项目管理有不同的看法。表5-1比较了项目管理的项目观点和职能观点。这些不同的观点可能严重阻碍成功进行项H管理。
理解项月团队组建的障碍有助于建立个有益于项目团队有效工:作的环境。下列有关团队建设的障碍是在Thamhain和Wilemon进行的项实地研究中识别和分析出来的，它们}对许多项日环境都有代表性。
团队领导权的竞争。项日经理经常指出这–障碍最有可能在项目的开始阶段或项目遇到严重问题时发生。很明显，这种领导权挑战会防碍团队建设。这种挑战也是对项目负责人能力的挑战。
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