四度蝉联全国文明单位，全国肿瘤专科医院“国考”连续两年排名全国第八，2020年被列为争创国家肿瘤区域医疗中心建设单位。这是福建省肿瘤医院近年来取得的亮眼成绩，更是它勇开新局、争创新佳绩的澎湃动力。
作为解决福建群众疑难重症的重要力量、福建实现高水平医疗服务的重要阵地，福建省肿瘤医院聚焦打造学科高地、技术高地、人才高地和服务高地，坚持党管干部、党管人才，努力锻造从医为民忠诚纯洁的过硬医疗人才队伍，加快国家肿瘤区域医疗中心创建步伐，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
锻造从医为民忠诚纯洁医疗队伍
今年4月，福建公布省重点实验室（学科类）认定建设名单，“福建省肿瘤早筛早诊前沿技术重点实验室”赫然在列。
该实验室以肿瘤早筛早诊创新技术开发和科研产业融合生态圈建设为重点研究方向，依托肿瘤医学创新研究中心、肿瘤生物样本库等部门而建。其主要业务负责人王建民，是医院去年从中国医学科学院引进。加入省肿瘤医院一年多，他带领团队围绕肿瘤精准诊疗技术研发进行科技攻关，已取得福建省卫生健康中青年科研重大项目1项、福建省自然科学基金2项，申报国家自然科学基金项目5项和发表SCI研究论文6篇等阶段性成绩。
这是省肿瘤医院注重人才育引的缩影。
去年以来，该医院先后出台《专业技术人员培养培训工作管理办法》《职工攻读博士学位管理办法》《高层次人才引进和管理暂行办法》等系列制度，启动包括肿瘤生物样本库、实验动物中心以及实验技术平台在内的肿瘤医学研究创新平台建设，柔性引进包括5名院士在内的多位高层次人才，并在医院内部营造浓郁学术氛围。
“我们努力锻造从医为民、忠诚纯洁的过硬医疗队伍，激发公立医院高质量发展新动能。”医院党委书记刘景丰表示。
高质量发展人才育引机制得以建立健全，源自医院对医疗队伍的厚培德本，突出表现为党建与业务“双融双促”。在福建省肿瘤医院，60个党支部建在科室、病区和研究平台之上，支部书记基本上由科室主任或副主任兼任；行政职能、外科、内科、放疗科、妇科综合、门诊医技等6个党总支，推动党建和业务深度融合。
把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。“双培养”机制下，医院建立高层次人才联系、高知群体组织发展、党员骨干业务骨干培养制度，形成党委、党总支、党支部三级联动，在工作、学习、生活上主动关心帮助非党员高层次人才、业务骨干，采取多种形式的教育引导，吸引他们积极向党组织靠拢。5年来，一批青年业务骨干光荣入党。医院党委以创建无“红包”医院为契机，深入推进党风廉政建设和行风建设，坚持违法乱纪零容忍，并接受上级考核、社会监督和群众评议。
践行人民至上生命至上初心使命
今年2月25日，福建“移动医院”项目启动。由100名医护人员组成的医疗队伍携移动医疗服务车，分两路赴宁德、三明两市数个乡镇卫生院和社区卫生服务中心进行巡诊。每到一处，队伍中来自省肿瘤医院专家的桌前，患者都驻足良久：“平时很难抢到号的专家，希望也能常来乡下看诊。”
促进优质医疗资源更好下沉共享，助力解决医疗健康服务“最后一公里”问题，是多年来福建深化医改的关键内容，更是省肿瘤医院全体医护努力的目标。近年来，该院牵头组建福建省肿瘤专科医联体及肺癌、肿瘤病理、难治性疼痛、肿瘤护理等专病联盟，以信息化为基础，探索开展基于互联网医院的检验检查结果共享互认、预约诊疗、双向转诊、远程会诊、疑难病例讨论、处方流转、药品配送、继续教育等院际协作服务，让群众在家门口即可享受大医院临床专家的诊疗服务，减少肿瘤患者奔波，降低就医成本。该医院先后派出500多人次专家巡诊、驻点帮扶基层医院，促进优质医疗资源下沉，为成员单位的肿瘤学科建设、新技术开展、医疗质量改善、服务流程优化、服务能力提升等发挥了积极作用，带动了区域肿瘤诊疗能力的提升。今年5月派驻一名业务骨干到沙县区总医院挂职副院长，开展肿瘤疑难病例MDT、协调专家指导肿瘤手术等精准帮扶。
“全方位全周期守护人民健康！”铮铮承诺，字逾千钧。随着省肿瘤医院外科楼建设、内科楼改造、MRI机房装修、内镜中心改造、院区环境及景观改造等项目顺利完成，肿瘤防治综合大楼、放疗楼加速器机房改扩建等重点项目建设稳步推进，患者就医环境进一步改善；药品、耗材集中带量采购进一步得到落实，10类128个项目检验检查结果实现互认；达芬奇机器人手术系统、瓦里安TrueBeam旗舰版加速器、螺旋断层放疗系统（TOMO）等一系列高精尖诊疗设备成功落户，让更多肿瘤患者从中受益。公共卫生职能认真履行，牵头协调全省肿瘤防控工作，承担国家重大公共卫生项目，在全省15个县建立12个全人群肿瘤监测点，占全省户籍人口的20.2%。编辑出版《福建省肿瘤登记年报》，开展全省肿瘤防治宣传周、希望马拉松义跑、“三下乡”服务等公益活动，进一步彰显公立医院公益性。
构筑区域肿瘤医疗服务“高地”
全国三级公立医院绩效考核，医疗系统的“国考”。在其全国肿瘤专科医院排名榜单中，福建省肿瘤医院连续两年位居全国第八。
为了提升三级公立医院绩效考核的成绩，从2019年开始，医院分阶段打造核心工作指标体系。在该体系下，30个院级核心工作指标与医院院、科两级绩效考核相结合，还在跟踪模型的助力下形成月度、季度、年度指标运行分析全周期闭环，实现“过程有跟踪、年终有排名、考核有结果”。
目前，核心工作指标现已进入良性循环，绩效考核“指挥棒”的作用持续彰显：
——医院主要业务指标呈现出“稳中快进、稳中提质、稳中向好”的发展态势，2021年出院9.19万人次，较2016年增长60%；门急诊32.68万人次，增长46.5%；住院手术13795台，增长79.7%；平均住院日8.6天，下降2.93天；DRG收付费改革试点工作持续推进并取得成效。
——肿瘤综合诊疗技术体系更加完善，被国家卫健委确定为首批肿瘤多学科诊疗试点医院；新增国家临床重点专科肿瘤放疗专业；主诊医师负责制进入第五周期，创新主责护士护理模式，创建无痛病房、无呕病房和安宁疗护病房；疫情防控工作有序有效有力，严密筑牢人防、物防、技防三道防线，应急能力、核酸检测能力、防疫物资储备能力等不断提升。
——科研创新能力明显增强，科研成果实现数量与质量双飞跃。五年来，该医院新立项课题477项，其中2021年133项，较2016年增长141.8%；发表论文2148篇，其中2021年373篇，较2016年增长16.9%；2021年SCI论文91篇、总IF（影响因子）356，分别较2016年增长102%、199%；授权专利13项，荣获省科技进步奖6项，其中一等奖2项，实现历史性突破。药物临床试验规模逐年扩大，不断创历史新高。
——科研平台建设成效明显，近2年共有6个省级创新平台项目获批；肿瘤医学创新中心、肿瘤生物信息样本库、实验动物中心、肿瘤大数据中心等院内科研平台建设步入正轨。举办全国性学术会议37次、院士论坛5期；加强跨学科合作，推进与福州大学共建“医工交叉研究院”、与厦门大学共建“代谢与肿瘤联合实验室”，进一步增强医院可持续发展能力和核心竞争力。
——临床教学工作也进入新阶段，福建医科大学肿瘤临床医学院正式成立，放射医学专业获教育部批准设立。师资队伍稳步扩大，现有教研室14个，临床教师280余人，教授、副教授（含兼职）124人，研究生导师105人。
……
在国家发展进入大卫生大健康的新时代，在全省推进卫生健康事业高质量发展的新阶段，省肿瘤医院将始终坚持党的全面领导，坚持守正创新、传承创新，把更好满足人民群众对健康的需求作为奋斗目标，一张蓝图绘到底，着力解决患者急难愁盼问题，奋力谱写医院高质量跨越发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（游昌财 林露）
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