8月1日，广东利华乐寓家具有限公司启动数夫信息化项目并隆重召开了启动大会。
利华乐寓的信息化之路早走在行业前列，之前自身开发过软件，也使用过某通用管理软件，但因软件不符合家居行业特色，尤其在全屋定制业务这块无法满足，在经过慎重选型调研之后，项目组成员全票通过，选择了数夫软件的柔性定制ERP管理系统，并计划把该项目打造成公司标杆项目。
利华乐寓集团介绍
利华企业集团是成立于1986年的本土企业，总部坐落于侨乡江门。是一家集专业设计、生产制造、进出囗贸易、电子商务于一体的综合性企业，致力于开拓年轻人的家具市场，为年轻消费者打造时尚创意、安全健康、优质实用的家具。
2016年开始，利华进入国内长租公寓家具市场，经过几年的快速发展，现业务已经覆盖长租公寓、拧包入住、酒店工程、企业宿舍、学校家具、联合办公等项目类型。项目遍布全国45个城市，与各大房企建立长期的战略合作伙伴关系。
启动会上，利华ERP项目经理吴晓伟介绍本次项目意义和组织架构，各组长和组员职责并说明本次推行ERP的深远意义。
1、提高工作效率；
2、降低内耗；
3、强化精细化管理能力；
4、减少信息孤岛行为；
5、形成准确的数据流和数据报表。
信息化项目的执行需要全员参与重视，一切行动听指挥，按计划执行。数夫项目总监张振霄介绍数夫项目团队及职责分工，并具体讲解了实施注意事项。
随后，数夫项目经理韩冬讲解了项目组及顾问工作方式、工作要求，并对整体项目实施范围、计划、目标进行了具体阐述。他强调：“只要勤思多问，办法总比问题多”，充分说明了项目沟通的重要性。
在项目执行过程中，团队中每个成员要相互信任，上下一心，项目才能取得成功。利华项目技术经理丁明福介绍本次信息化项目重点需求及信息部重点工作，并表达了全力支持项目成功的决心。
1、规范公司基础业务资料，全面梳理工作流程；
2、提升企业信息化程度，实现智慧家居；
3、增强业务协同，加强统一管控；
4、满足业务快速扩张的信息化需求。
企业上线ERP系统，需要不断学习培训，并做好每个阶段的总结。数夫实施顾问杨修喜从实施过程、项目规划、项目实现等方面讲解整个项目实施计划，让项目全员对于项目进程有清晰的了解。
接下来，利华业务组、技术组、生产计划组、财务组各小组长分别发言，介绍本组职责范围，对本模块上线结果负责，承诺全力以赴完成任务。
利华项目稽核组长樊军介绍项目稽核工作职责，讲解稽核相关奖惩制度。
利华乐寓总经理陈永基对项目组任命、对数夫顾问授权并颁发授权书。
通过本次启动会，双方在项目实施路径和方法上达成了高度共识。在高层领导的带领下，双方团队共同宣誓，将积极参与、按时保质完成任务，全力支持公司信息化项目实施。
最后，利华乐寓总经理陈永基总结：“两周前，利华乐寓智能工厂奠基仪式是公司硬实力的见证，今天实施数夫信息化项目是利华乐寓软实力的体现。利华乐寓自2018年成立以来，业务快速发展，这得益于有一批优秀肯干的好员工，但一直以来，公司在管理上未形成固化流程，要想应对今后的发展，这种管理模式是不可取的，所以需要改变。因此我们选择上线数夫ERP，在上线过程中，时间紧，任务重，所有人需要开放心态，配合数夫团队，充分沟通，做出适合利华乐寓的信息化系统出来。各个部门在所有工作中，ERP项目要放在最重要的位置。”
相信利华乐寓&数夫软件强强携手，定能为利华乐寓管理持续赋能，成就行业标杆典范。助力利华乐寓率先挺进LOFT家具蓝海！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。