在一个项目上，当有的员工对你安排的工作阴奉阳违，当你在微信群里安排工作没人回复你，当你与员工碰面，员工也不给你说话，躲着你走，你该怎么办呢？是不是很失败？做为一个项目经理，你的下属都不怎么配合你，你该怎么办呢？
都说带领团队，基本上就两种模式，李广模式和霍去病模式：
1、李广带兵：
同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的.
2、霍去病带兵：
平时高高在上，拥有绝对的权威，对士兵生杀予夺相当强势，赏赐也相当的丰厚，能够得到士兵拥护，依靠严酷刑法和奖励约束士兵。
在项目管理中，项目经理一般采用哪种方式管理团队呢？
在网上也看到过“中建系统”也有很多项目经理很强势，说一不二，动不动就“叼员工”，动不动就“把员工调走不用”，“把员工辞退”，“威胁”员工。这种项目管理模式有点类似“霍去病式管理模式”，高高在上，在项目上就是老大，不服从管理你就走。但是这种管理模式是建立在高福利高待遇基础上的，薪酬待遇对员工有足够的吸引力，栓住员工不走，项目经理有决定工资待遇和奖金的权利，假若你就是个执行者，决定不了员工的福利待遇，就是靠领导权威强压员工，这种管理模式是长久不了的，员工很容易反抗，大家都是出来打工的，没有必要受你委屈，要不是为了高工资早就辞职不干了，早就开始干你了，你在项目经理这个位置上你牛逼，等你离开了项目经理这个位置，你屁都不是！
说实话，在如今的项目管理中，更适合“李广式管理模式”，平时体恤下属，认真指导下属，有责任有担当，护犊子，有困难时，往前冲，带领团队往前冲，身先士卒，用心去感化员工，为员工的成长着想，有好处为员工想着，这样的项目经理，下属愿意跟随。
各位项目经理，在项目管理中采用哪种管理模式呢？现在项目管理中适合哪种管理模式呢？请评论。
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