硬件销售实施流程管理如何通过Zoho Projects项目管理软件实现？在硬件销售过程中，会同时并行很多个项目，每个项目都会包括如立项评审、采购申请、付款申请、图纸审批等流程。在传统线下管理方式中，经常会因项目交叉并行、各环节单独需要流程追踪，导致管理混乱、进度不清晰、分工不明确等问题。使用Zoho Projects项目管理软件主要可以解决大型硬件销售实施进度的追踪管理问题。
1、项目管理：以表格的形式管理、展示所有项目。每个项目的名称、状态、负责人、项目信息直观的展示。配合多种视图对项目进行全方位的管理。
2、时间视图：以甘特图的方式查看项目的计划、进度。
3、申请记录：汇总所有项目的申请记录，并配合视图分别对立项评审、采购申请、付款申请、图纸审批、外协申请进行查看管理。
4、合同管理：汇总所有项目的合同统一管理。
5、统计报表：对项目、申请、合同进行全方位的统计。
6、文件管理：汇总展示所有项目附件，并支持以文件夹的方式管理。
综上所述，销售负责人/项目经理可以使用Zoho Projects企业项目管理软件解决大型硬件销售实施进度的追踪管理。以管理、跟进项目为主线，针对每一个申请进行有效追踪。围绕项目可以对项目任务拆分、项目申请、项目合同进行全方位的管理，并且清晰的串联起来。在项目维度、全局维度对各种类型事务进行有效管理。
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