在敏捷开发中，迭代回顾会有着非常重要的作用，目的是回顾上个迭代周期中团队遇到的问题、阻碍和隐含的风险，共创出对应的解决方案，同时表彰优秀的成员，激励团队，帮助下个迭代中取得更好的成绩。
然而，回顾会的流程方法不恰当，不仅无法帮助团队解决问题，还会耽误大家的时间精力，那么下面给大家讲讲如何开好敏捷迭代回顾会。
咱们以前分享过回顾会的操作步骤：
首先，任何会议都有明确的目的、组织人、参与人、会议流程、会议方法、输入输出，迭代回顾会要求所有团队成员都参与，并由PM来主导，会上输入问题并输出解决方案和计划，会议时长一般在1-2个小时。
会议相关的事项流程按照时间维度可以分为会前明确输入，会中做好提问，会后确保执行。
01
会前明确输入
敏捷迭代的周期一般是2-3周，个会项目会在一个月以上，成员无法在会上马上思考出项目存在的问题，需要在会前梳理。所以，PM可以提前1-2天让成员梳理好上个迭代中遇到的问题和风险，收集意见建议，从而保证会议的高效进行。
在这里，可以建一个表格问题来收集问题和建议作为会议的输出材料，而不仅仅是口头或者文字告知。如果成员反馈不积极，可以要求每个人必须提出3个问题，来促进提出问题的积极性。表格格式可以参考如下，可以作为会议的输入和输出文件：
同时，为了提高输入质量，可以对团队中的技术组长、产品经理或者关键成员进行私下沟通，因为他们掌握较多的项目信息，往往有更多的话语权。同步会议的流程和目的，并让其从项目的维度去反思团队中存在的问题和风险，同时推选出优秀的成员，届时在会上做出表彰。
02
会中做好提问
对于收集到的项目问题，PM不应该自己拍板给出方法，而是需要通过提问的方式来让成员自己发现问题并同创出解决方案，哪怕是脑子已经有了成形方案，也需要让大家提出来。在问题收集清单中，PM可以让每个人说说自己反馈的问题，一些可能只是表面问题，需要引导找出根本问题，从源头上去讨论解决方法
PM需要用演绎法的思维去考虑问题，一步步推导，找到本质问题和及其影响，明确解决的目的和目标，推出解决方案和执行计划，确定好责任人和完成的时间。其中，这里的每一个环节都需要PM用提问的方式去推进，达成团队的一致共识。可能会提出这些问题：
等等
在会上做好记录，输出最终文件。在结尾时，对优秀成员做出表扬，肯定他们的努力和付出，激发团队的战斗力。
03
会后确保执行
方案计划的执行理论上不属于迭代回顾会的一部分，但这一步最为重要，因为执行的结果直接体现会议的价值。
PM需要在每一项执行计划中要明确人、事、时间：做什么事情，在什么时间完成，谁负责、谁执行、谁验收，若完不成要承担什么责任。在过程中做好监控，询问和记录执行的进度，遇到问题及时调整，并在下次迭代回顾会中回顾这些计划的执行情况，帮助团队不断优化，取得更好的项目成绩。
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