奥卡姆剃刀定律是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出来的。他主张“如无必要，勿增实体”，也就是说要简单有效。他在《箴言书注》2卷15题说:“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”将其用在企业会议管理中，就是要求领导者精简会议。
如今，很多企业领导者把会议当成自己的一项重要工作，三天两头地开会，而从不考虑开会的效果，结果因为会议数量太多，会议时间太长，再加上会议经常没有主题，导致员工们不仅没有因此提高效率，做出业绩，反而谈“会”失色。
张旭所在的公司虽然规模不大，但是里面的员工都很忙碌，他们各个看起来都是眼神迷离，精神不振，你问他们在忙“开会”。原来，由于公司的业
什么，他们都是相同的回答:
绩一直不是很好，为了让大家振作精神，鼓舞士气，领导者每天都给他们开会，早上开，中午开，下午下班前还开，而且每次开会时间都不少于一个小时。原以为这样有助于公司员工找到工作方法，提高工作效率，谁知，公司的状况比以前更糟糕。
如今，很多企业领导者都存在这样的问题，公司有事没事，都把员工叫来开会。本来可以直接跟下属说的事情，他非要开会讨论;本来可以在会议上三言两语就解决的问题，他会天马行空扯上2个小时;本来3分钟就说完的事情，他会和你侃上半个小时。结果往往说者信口开河，听者心猿意马。不但没有达到开会的效果，反而让员工一听到“开会”两个字就头痛。
如果领导者对企业会议不进行管理，就可能导致会议泛滥。不仅很多领导者把会议当成自己推卸责任的场所，员工也会因此失去斗志。如果在会议上，领导者没有把布置的工作说清楚，没有把要解决的问题解决好，这不仅浪费了所有参会人员的时间，而且严重挫伤了与会者的信心。时间长了，开会就成了所有员工的负担。
要知道，企业作为经济组织，营利是最终的目的。而时作为其中的一项成本，起着十分关键的作用。因为所有的工都是员工通过分分秒秒来完成的。上班时，你开会的时间长
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