项目进度管理程序第二步： 确定项目范围
在开始项目进度管理程序之前，我们需要确定项目的范围。这是项目开始的第一步，也是最重要的一步。确定项目的范围可以帮助团队了解项目的目标和任务，并确保项目能够按照计划进行。
确定项目范围的过程通常包括以下几个步骤：
1. 定义项目的目标：确定项目的目标，即项目应该达成的成果和目标。这些目标应该明确，具体，可衡量，并且应该与项目的其他方面(如预算，时间，资源等)相符。
2. 分析项目的需求：对项目的需求进行分析，以确定项目需要实现的功能，特性和性能要求。这些需求应该明确，具体，可衡量，并且应该与项目的其他方面(如预算，时间，资源等)相符。
3. 定义项目的范围：根据项目的需求和目标，定义项目的范围，即项目应该包含的内容和组件。这些范围应该明确，具体，可衡量，并且应该与项目的其他方面(如预算，时间，资源等)相符。
4. 确认项目边界：确认项目的范围，以确保团队了解哪些组件，功能，特性是项目的核心，哪些组件，功能，特性是项目的非核心。
5. 制定项目计划：根据项目的范围，制定项目计划，包括项目时间表，资源需求，任务分配等。
6. 跟踪项目进展：定期跟踪项目进展，以确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何问题或风险。
通过以上步骤，我们可以确定项目的的范围，为项目的管理做好准备。确保项目能够按照计划进行，达成目标，并且能够满足客户的需求。
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