在土建工程建设施工项目管理中，最重要的管理内容就是施工的进度控制以及施工的质量管理。对于工程 的施工进度的控制就是指在保证工程质量的前提下，有效的控制工程的施工进度。首先就是要编写合理的 施工进度计划，与实际的施工进度进行比较，如果两者之间存在着偏差，则要采取相应的措施，来解决施 工过程中影响工期的因素，保证土建工程能够在规定的工期内竣工。所以，有效的控制土建工程的施工进 度，保证工程的施工质量是目前土建工程施工控制管理的关键。
一、土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消 耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发 展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用 的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进 度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
二、影响土建工程施工进度管理的因素
在大部分的工程施工现场，影响工程进度的主要因素就是缺乏施工的技术人员，特别是有经验的技术人 员。根据现场的监理工程师反应，由于缺乏相关的施工技术人员，导致了在施工的过程中，在面对特殊施 工工艺的时候，现场的施工人员往往是束手无策，这也就直接的影响了工程的工期。当工程的施工工期停 滞后，现场的管理人员就会要求增加相关的人力或者是设备，而施工单位为了考虑工程的成本，也就无法 增加人力和设备，使工程的工期不能按照计划完成。还有就是施工单位在施工之前，对于施工过程中可能 存在的问题没有做出充分的考虑，对于施工中的条件和环境也没有搞清楚，或者是火灾等事故的发生，都 会严重的影响工程的工期。
三、加强土建施工进度控制管理的措施
1、改善施工技术 随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最 新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措 施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工 的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
2、加强施工进度控制的管理 土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控 制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结 构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进 度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施， 充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。
3、加强信息技术的控制 随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中 来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效 的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土 建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。
四、采取具体的措施
土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取 相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与 总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进 行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进 度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利 进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工 程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。
总结： 土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的 有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水 平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的 影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工 程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效 益，促进施工企业更好的向前发展。
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