此节分享一份《项目风险管理（理论 案例分析 56P PPT）》，推荐给项目经理学习！
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要点导读
一、课件中解析了两个案例：
- ①案例1：哥伦比亚号失事案例；
- ②案例2：万达高尔夫项目的风险管理模式；
二、风险管理的五项主要内容
①管理规划
- 内容：制定项目风险的方法、人员、时间周期、类型及说明、基准、汇报形式、跟踪等；
- 工具：WBS、风险管理图表
②风险识别
- 内容：项目有哪些潜在的风险？这些潜在的风险的主因是什么？可能引起什么样的后果？
- 工具：文件审查（对项目文档的结构性审查）、信息收集（头脑风暴、SWOT、德尔菲、访谈等）、图解技术（因果图、流程图、影响图）、风险控制表（风险跟踪）
③风险评估
- 内容：对风险项系统分析发生的概率和影响程度
- 工具：盈亏平衡法、敏感性分析
④风险应对
- 内容：制定对风险的预防措施、处置方案
- 工具：风险管理计划、风险排序、风险认知、风险主体、风险应对
⑤风险控制
- 内容：对风险规划、识别、评估、应对全过程监督和控制
- 工具：审核、检查单、风险报告、费用偏差分析
要点思维导图
项目风险管理（理论 案例分析）完整课件
电子版
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