项目管理基础工具五图二表 pdf
项目管理是组织管理中的重要一环，它涉及到项目的规划，执行，监控和收尾等各个阶段。在项目管理中，使用一些基础工具可以帮助项目管理人员更好地管理项目，提高项目的效率和质量。本文将介绍五图二表这个项目管理基础工具。
五图二表是指一个用于项目管理的基础工具，它包括五个图表和二张表格。这五个图表分别是：
1. 项目进度图：这个图表可以展示项目在各个阶段的进度情况，包括项目的开始，中间和结尾等各个阶段。通过这个图表，项目管理人员可以更好地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2. 项目资源图：这个图表可以展示项目所需的各种资源，包括人员，物资，时间和资金等。通过这个图表，项目管理人员可以更好地了解项目所需的资源情况，并计划项目的资源分配。
3. 成本估算表：这个表格可以估算项目的成本，包括项目的各个阶段的成本，以及项目完成后的成本结点。通过这个表格，项目管理人员可以更好地了解项目的成本情况，并计划项目的预算。
4. 风险管理表：这个表格可以展示项目的风险情况，包括项目的各个阶段的风险，以及风险的影响和概率。通过这个表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，并制定风险管理计划。
5. 项目质量表：这个表格可以展示项目的质量情况，包括项目的各个阶段的质量，以及质量指标和评估标准。通过这个表格，项目管理人员可以更好地了解项目的质量情况，并制定质量改进计划。
二表分别是：
1. 项目计划表：这个表格可以展示项目的各个阶段的计划情况，包括各个阶段的任务，时间，资源和预算等。通过这个表格，项目管理人员可以更好地了解项目的计划情况，并制定项目计划。
2. 项目变更管理表：这个表格可以展示项目的各个阶段的文件和变更情况，包括变更请求，变更审批和变更记录等。通过这个表格，项目管理人员可以更好地了解项目的文件变更情况，并制定变更管理计划。
五图二表这个项目管理基础工具可以帮助项目管理人员更好地管理项目，提高项目的效率和质量。通过这个工具，项目管理人员可以更好地了解项目的情况，及时发现和解决问题，并制定项目计划和变更管理计划。因此，这个工具是项目管理中不可或缺的基础工具。
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