工程项目管理的主要任务是什么？
工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、控制和协调来确保项目按时完成、高质量交付和实现预期成果的过程。在这篇文章中，我们将探讨工程项目管理的主要任务是什么。
工程项目管理的主要任务包括以下几个方面：
1. 项目计划：项目计划是工程项目管理的核心任务，它包括制定项目目标、确定项目范围、时间表、成本、资源需求和风险管理计划等。项目计划的目的是确保项目能够按时完成，并在预算内实现预期成果。
2. 项目组织：项目组织包括招募、培训和控制团队成员。确保团队成员了解他们的任务和责任，并协调他们的工作，以确保项目按时完成。
3. 项目控制：项目控制包括监控项目进度、质量和成本，以确保项目在预算内按时完成，并在交付时达到高质量标准。项目控制还需要识别和解决项目中的风险和问题。
4. 项目协调：项目协调包括与利益相关者进行沟通，协调不同团队之间的工作，以及管理项目变更请求。
5. 项目交付：项目交付包括确保项目在交付时达到高质量标准，并满足客户和利益相关者的期望。交付还包括交付项目文件、报告和结果等。
工程项目管理的主要任务是确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内完成，并满足客户和利益相关者的需求。通过计划、组织、控制和协调来实现这些目标，需要对项目进行全面的管理和监控。
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