第一节现场组织管理机构

◆现场组织管理部署原则

1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。

2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。

◆现场组织机构图

项目部现场组织结构图详见下图

「实用经验」施工管理组织机构及施工总体部署编写范例（施工管理组织机构怎么写）

第二节主要管理人员和部门的职责

◆主要管理人员的岗位职责

1、项目负责人岗位责任

1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。

1.2 组织编写项目质量计划。

1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。

1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。

1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。

1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。

1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。

1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。

1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。

1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。

1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。

1.12 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。

1.13 组织工程保修工作。

1.14 及时向资料室移交质量体系运行记录。

2、各专业工程师

2.1 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。

2.2 组织有关人员参加安装专业设计交底。

2.3 参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。

2.4 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。

2.5 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。

2.7 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。

2.8 参与有关培训工作。

2.9 编写有关安装专业施工总结。

2.10绘制安装竣工图。

2.11 及时向资料室移交有关竣工资料。

3、项目安全员

3.1 对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。

3.2 根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。

3.3 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。

3.4 制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。

3.5 合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。

3.6 组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。

3.7 检查各级质量安全责任制的落实情况。

3.8 组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。

3.9 组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。

3.10 组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。

3.11 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。

3.12 维护质量安全监督人员的正当工作权利。

3.13 定期组织质量、安全管理人员业务学习。

3.14 主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。

3.15 及时向资料室移交质量体系运行记录。

3.16 及时向资料室移交有关竣工资料。

第三节管理目标

为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。

◆质量目标

我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。

◆安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标，创建XX市安全生产文明施工样板工地。

◆成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

◆资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。

◆信息管理目标

整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。

◆优质服务目标

秉着认真主动负责的态度，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

第四节施工总工期布置

◆工程施工工期的总体安排

本工程计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日完成单机调试。

各关键工期以及各项工序的具体安排参见《施工进度计划》。

◆施工总工期控制

1、统筹安排、均衡施工

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

2、强化计划管理、合理调控

工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。

本工程必须与其它专业如：土建（未完成的出入段线）、装修（天、地、墙装修单位）、牵引供电、信号系统、电动扶梯、33KV与电力监控（SCADA）、自动售检票（AFC）和屏蔽门、不锈钢、防火门等项目施工紧密配合，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，关门工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。