今年是实现全面建成小康社会目标之年，是全面打赢脱贫攻坚战决胜之年和“十三五”规划的收官之年。随着脱贫攻坚工作的不断推进，“四支队伍”成为脱贫攻坚战场的主力军，全力做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效结合，“四支队伍”更需发挥强大合力，笔者认为，要全力做好“结合”文章，使“四支队伍”迸发出青春活力，全面振兴乡村。
一是“四支队伍”管理要与基层党建相结合。围绕“抓党建促振兴”这一主线，形成党委、支部（四支队伍）、党员的“树形”抓党建促振兴体系，树立起既是党建员，又是帮扶员的意识。“四支队伍”既是实施者，也是受益者，更大程度上推进了基层党的建设。
二是“四支队伍”管理要与“三农”工作相结合。结合农村工作头绪多、工作繁杂的实际，创新制定驻村帮扶人员去向牌，明确“四支队伍”姓名、在岗情况、去向、联系方式等，确保人员去向清楚，工作有序开展。将“四支队伍”管理与“三农”具体工作结合起来，统筹推进经济社会各项工作。
三是“四支队伍”管理要与乡村社会治理相结合。“四支队伍”成为矛盾纠纷的调解员，充当邻里纠纷调解的润滑剂，及时帮助村民化解纠纷，缓和关系，促进和谐。按照“四必治”要求，对村上民间信仰场所转拆并行，宜转则转，宜拆则拆。坚持“有黑扫黑、有恶除恶、有乱治乱”的原则，全面开展“村霸”、“路霸”、等黑恶犯罪和社会乱象线索摸排。以“大事小事摊开说，村务政务公开讲”的理念，积极开展平安创建，确保行业无上访、小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交。
四是“四支队伍”管理要与工作协调争取相结合。“四支队伍”成员来自不同行业、不同部门、不同岗位，要结合不同工作部门、行业单位的优势，使“四支队伍”成为联系行业部门的纽带和桥梁，更好地推进各项工作。形成人人关心扶贫、人人参与扶贫的扶贫大格局，全面推动脱贫攻坚工作。
五是“四支队伍”管理要与干部管理相结合。根据“四支队伍”工作职责，结合《领导干部分工》，将“四支队伍”纳入干部管理范畴，进一步修订《干部管理办法》、《请销假工作制度》，从严选拔任用、从严教育培养、从严监督管理、从严考核评价，实现干部一体化管理。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。当前，脱贫攻坚进入倒计时，在脱贫攻坚这一特殊历史时期，“四支队伍”发挥了举足轻重的作用，“四支队伍”也将成为乡村振兴的生力军。
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