中石化永州石油:“四个聚力”促对标一流工作层层落实(中石化 四个一批)

红网时刻8月10日讯(通讯员 李睿璇)对标一流工作开展以来,中石化永州石油持续强化党建引领,以省公司新“1234567”发展战略为指引,“四个聚力”推进对标一流管理提升工作落地见效,为湖南石油加速建设“中而强”领先现代综合服务商贡献永州力量。

聚力短板指标,健全对标长效机制。前期,根据省公司下发的《湖南石油分公司对标世界一流管理提升实施细则》和《湖南石油对标世界一流管理提升行动工作清单》,永州石油高度重视,深刻认识到开展对标提升行动是企业攻坚创效,提高核心竞争力的重要抓手,并充分结合实际,组织机关各部门(版块)召开专题讨论会,公司经理亲自抓、各部门重点抓,对照省公司8大类70项对标提升清单,分级查摆短板指标,制定提升目标及措施,形成长效机制。

聚力扩销增效,全面提升经营水平。结合“五进五帮”专项工作和党史学习教育,紧盯“精准营销、扩销增量”目标,强化对低效站及20几座千吨以下小站的提质帮扶,着力解决“三子四漏”难题,提高车辆进站率和通过率。如祁阳白水加油站通过整体改造,上半年机出总量同比增幅89.3%,其中汽油增幅63.3%,柴油增幅173.2%;3月21日至6月30日,公司组织零售条线开展“奋战一百天”竞赛,强化市场走访调研,打造“司机之家”2座。正式启用湘永路充电桩,加快能源转型发展,与乾丰汽车合作,利用站内闲置资产打造多业态汽服项目,助力上半年轻油、非油品销量攀升。

聚力考核激励,夯实改革创新成果。今年,继续在油库实行两班制综合大班制改革,县区公司团队采用“2 3”模式配备,精简人员机构,发挥考核指挥棒作用,陆续出台了县区公司考核办法、市公司机关考核办法、机关人员考核办法、中层管理人员考核办法等,健全薪酬分配方案,建立“一岗多能、多劳多得”的工作机制,不断巩固前期改革成果,提升人均劳效。

聚力目标统筹,助推高质量发展。公司立足高质量发展目标,从经营业绩、轻资产及网络发展、新能源及多业态发展、人均劳效等方面着手,制定了自营站点及合资合作站达到120座以上、各县区公司都要有1-2个加油站综合服务体等“新三年”奋斗目标,同时,还编制了三年网络滚动计划和“十四五”成品油和新能源发展规划,全力打造一支善于学习、强于执行、勇于创新、重视发展、乐于整改、爱岗敬业的干部员工队伍,为高质量发展筑牢根基。

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