11月11、12日，吉林油田公司在机关112会议室先后召开扶余采油厂、英台采油厂开发大调查成果验收会。
公司总经理沈华出席扶余采油厂开发大调查成果验收会。会议听取了这个厂工作汇报，公司副总经理张辉充分肯定了这个厂的工作成绩。几年来，扶余采油厂牢固树立老区仍大有潜力可挖的理念，积极解放思想，创新技术做法，进一步增强了公司老油气田效益稳产信心。张辉就扶余采油厂下步开发生产工作提出六点要求。
一是量化开展精细油藏描述工作。要加强厂院结合，进一步深化油藏认识研究，完善技术脉络，不断提高老油田效益开发水平。
二是深入抓好精细注水工作。要严格执行注水“一条龙”工作要求，结合实际进一步夯实注水管理基础，确保注水方案落实落地。
三是积极开展措施试验应用工作。深入优化措施结构，推动措施试验引领，提高产能效率，形成技术储备，进一步加强工艺、地质合作，实现措施施工优质高效开展。
四是高度重视井筒完整性管理工作。要梳理质量安全环保关键要素，解决好油水井区域性套变等问题，提高井筒全生命周期管理水平。
五是持续夯实开发基础管理工作。要进一步推进作业区改革，细化、落实各项开发指标、经营指标，实现效益正向拉动。
六是持续加强队伍建设工作。要进一步转变机关工作作风，持续降低员工劳动强度，提升工作效率。
在12日召开的英台采油厂开发大调查成果验收会上，张辉重点对下步开发生产工作提出七点要求。
一要开展效益开发策略改进大讨论工作，进一步加强厂院结合，积极转变开发方式，全面拓展创效空间。
二要加强区块资源把控，进一步做好油藏分区和地质单元细化管理，分区、分层推进低成本开发工作。
三要系统推进油气资产再创效能力，逐步完善资产再利用体系，着力提升创效能力。
四要深入开展适应英台油田开发的工艺和装备评价工作。
五要做好英台气田天然气开发技术应用，推进气井分类评价工作，进一步明确可采储量；精细基础研究，尽快形成适应英台气田开发的采气工程技术；超前储备人才，做好采气技术人员的培训工作；突出低成本开发，坚持效益开发理念，全方位推动智能化管控工作。
六要加强安全环保工作，严抓行洪区安全生产管控，加强设备设施和管道完整性管理，确保各项工作落实落地。
七要全面推进提质增效工作。坚持效益优先，抓好对标管理，突出示范引领，持续高效推进效益开发。
公司副总经理、安全总监张海龙出席会议。公司一级专家及相关部门和单位负责人、主管领导在主会场参加会议，并对扶余采油厂、英台采油厂开发大调查成果进行验收讨论，就下步完善、整改工作提出具体要求。科研系统各单位相关人员在分会场参加会议
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