根据项目业务梳理与分析，对项目管理职能进行分解。项目策划时可根据项目具体情况如业主要求、行业要求、项目规模、风险程度、施工难度等对职能单元进行组合。对于规模不大、技术难度不高及一些特殊类型的项目，职能单元设置可适当合并调整。
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序号 | 部门设置 | 部门职能 |
1 | 工程技术部 | 项目策划、生产管理、技术管理、科技创新、收尾管理、智慧建造标准化管理、节能环保、风险管理等 |
2 | 安全质量部 | 质量管理、安全管理等 |
3 | 计划合同部 | 合同管理、分包管理、成本管理等 |
4 | 财务部 | 财务管理、薪酬与绩效管理、审计管理等 |
5 | 设备物资部 | 物资管理、设备管理等 |
6 | 综合办公室 | 综合管理、党群管理、信息化管理等 |
7 | 中心试验室 | 技术管理(试验检测管理) |
项目部职能部门主要管理职责
注：“★”为牵头部门，“☆”为配合部门。
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