一条项目管理的重要准则,多少人忽视了!(一条项目管理的重要准则,多少人忽视了重要性)

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我们总是在说,不要输在“起跑线”上!

那么,做工程,尤其是成本管控,创造盈利,哪里是“起跑线”呢?根据我近40年一线做项目的经验,给你的答案就是“项目影响曲线”的前端,也就是创意和投标议标,还有商谈及签订一个好的合同,再就是抓好设计E的优化工作。

真正到了“项目影响曲线”的末端施工C阶段,一切都已经基本固化,承包人能做的也只剩下按照图纸打混凝土了,发挥主观能动性的空间应该非常有限。

这就正如巴菲特那句名言所说:“宁愿大致上正确,但总比算得很精准,却走错方向要好得多”。如果前进的方向偏了,南辕北辙,走得越远就会错得越多,所以每前行一步,必须首先找准方向。

在项目初期搞不明白或没有把握的事情和问题,一定要向明白人和高手寻求咨询,包括商务、法律、财务、税务、技术、合同,但我看到很多人心理上就是过不了这个坎,关注点总是集中在抠小钱上,轻视专业咨询的决定性作用,结果就是出了大问题之后,悔之晚矣 —— 前面不肯花小钱去向高手学习请教,后来就要被迫花大钱去“买教训”,还大言不惭地找了个好听的托辞,叫做“交学费”!抱怨自己失败的原因是“市场竞争太激烈” 。

成功的人永远找方法,失败的人只会找理由。

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