国企合同到期了，怎么办？（国企合同到期了怎么办）

从标题大家也可以看出来，本文跟昨天的《领导先答应让我续签合同的，现在又变卦了，我该怎么办？》不大一样，昨天主要是针对体制外8亿人。

系统内就业的另外大概2亿人，适用于本文。

虽然没有具体的数字，或许也没人统计，但可以估算，这2亿人中有编制的，全国大致在4000万人。包括公务机关的大部分人，事业单位内的一半人，央企国企的少部分人。这4千万属于干部身份，不适用《劳动合同法》，没有失业风险，这就不会出现所谓的“劳动合同到期”的问题，因为没有劳动合同。

那么他们是什么合同呢？你自己百度，或者看我过去的文章，在这里《试用期长达1年，合理吗？》也写过，摘录部分如下。

还有1.6亿人呢？

这就是体制内签订劳动合同的人，主要包括正式合同工和外包合同工，人数大致分别为0.6亿和1.0亿。两者合称“半体制内”。

从鄙视链来说，前面的大半体制内瞧不起后面的小半体制内，即前者希望自己跟有编制的同事一样，所以自称“正式工”，并贬低后者，说人家是“临时工”。整个历史变迁非常复杂，要看由来的见这里《第三方外包合同工，能不能去？》。

无论如何，本文主要对应的是这1.6亿人，无论你是跟本单位直签的劳动合同，还是跟外包公司签订的劳动合同，都有解约的那一天，要么继续续签，要么你自谋职业。

这部分人的处境比较骑墙，因为身处体制内却使用的体制外用工机制。就合同来说，别人大多以为他们是终生制的，但实际上他们也要先签订一个3年的合同，再来一个5年或8年合同，第三次续签成无固定期限的劳动合同，还是适用《劳动法》以及体制外的《劳动合同法》，也会被辞退和裁员。

当然，这1.6亿人中，实际上大概还包含1千万人是签订的劳务合同，就稳定性和工资待遇来说，还不如劳动合同，感兴趣的看这里《公司说不跟我签劳动合同，但签劳务合同，行不行？》。

外包岗位的短期一两年甚至几个月的劳务合同工，这才算是真正的临时工，刚刚所述的那跟本单位签合同但没有编制的人，就是希望贬低所有1亿外包合同工成外包劳务工，从而突出自己的正统性。不过这1千万临时工，本文不表，因为不在劳动合同讨论范围内。

我们将昨天提问的那位群友的真实情况，再呈现如下：

幽哥老师您好！又来请教您了[抱拳][抱拳]

我在目前的事业单位待了3年，即将面临续约的事情。我们单位类似国企分部，目前总人数大概150人。

本来我的直属领导A已经帮我安排好了转岗去隔壁部门，A也已经跟我需要转去的岗位的负责人B，提前打好了招呼。（那个岗位和我这个岗位原本在未重组时都归这个直属领导A管，重组后该岗位被另外一个部门总C管）A领导这是好心，本部门没有位置了，为了留住我在目前单位才帮我安排这个转岗，这样可以续签合同了。

现有部门直属领导A本来想提前和大家打个招呼并公布我转岗的，但是那个岗位的下属D，却突然抢在A前面说他们部门只要专业对口的人，不要外部门转过来的人。D还问这个多出来的人是谁。而他们岗位的负责人B也赶紧附和说“我们不要外专业转过来的人”。我的直属领导A一脸无语的表情，但是也没发作。A后来也没找过我。（事情发生在前天）

原本我们事业总E说如果我能找到其他部门愿意接收我就能留下，目前情况有变，这是不是意味着我并不能留下了？

能请问您我是否需要跟直属领导A再次沟通确认我是否留下？单位本来就开会说不会裁员，但是B及B的下属D这么一闹腾我是不是留在这里就悬了？

请教幽哥老师，我后续该如何去做呢？

老师，我最后一个问题，就是我去求事业总，算不算是与虎谋皮呢？我不太能理解事业总E和我的原领导A心里在想些什么，他们心里如何定位的。原本我自己在本部门的岗位上还是干的得心应手的，只是因为活少了。现在领导A在这几年的工作中比较器重我，而我实际上和这里的任何大领导都没有关系只是社招来的。

我也不知道B领导作何想法，明明跟他打过招呼了，为何还附和D的说辞。

原本事业总想搞外包，而实际上我们这个工作做外包实不好实现，所以事业总让我帮别的部门也去干一些活，保证自己手里总是有活干——这是领导A转述事业总的话。要是这个和我原先工作接近的岗位也接收不了我，真不知道该怎么办了。

另外要是送礼的话，不知道该给领导送什么，送价值多少的呢，送给哪个？目前我的工资税后几千块。

以上这个单位中，总计150人，我们选取群友续签事件中牵涉到的人员，来找下她这个续签事宜的突破口。

这个自成一体的单位中，级别最高的应该有两个人，一就是管理日常事务的这个事业总E，其实他就是这150人单位的总经理。但有个人跟他平起平坐甚至行政级别还比他高个半级，这就是支部书记F。这俩人应该都是有编制的。如果女群友能请得动这个F书记出面，则此事大概率能成，续签无虞。

下一个级别的人，应该是新过来不久，即在上次重组过程中，要么从总部调任过来，要么上面安排过来，要么其他兄弟部门空降过来的这位C，C是个部门总，级别应该介于E跟AB等经理之间。C大概率也是有编制的，为了他而重组了，或者他就是重组的原因之一，从A等经理名下挪了不少人头到新来的C名下了，连B及其人马也汇报给C。

群友如果能搞定C，也很有用。A去找C也有用，只是A在此资格老一点，不将隔壁空降的C放在眼里，至少暂时不拽他，而是找他手下的B。说明A跟B打交道比较多，还算熟悉。级别上俩人都算经理，但A高了半级，所以A找B说事，有些心理优势。

A可能是当初应届校招进来的，一开始是大集团下的一个办事员，后来成立了这个事业部，A过来做了小主管，开始参与招聘并管理两三个外包员工。再后来单位也通过社招外聘新人，在A做到类似资深经理的时候，手下十来个人了，A将我们这位群友从私企招了进来。群友是海投简历、陌生面试进来的，A比较器重她，主要因为她听话，还愿意干活，其他人则一半不听指挥。

A有点唯唯诺诺，上下都不敢得罪。所以，重组的要求下来后，他就交出去了几个职位；要缩减人手的命令下来后，他主动报了几个上去，包括我们这位群友在内，不续签合同。

但是不续签的人中，A相对跟群友关系好一点，所以想保住群友，A就去找老大E试探，问能不能将群友留下。

A应该是个女性，已婚了。她去找大领导E，E没有拒绝她的提议，只不过让A帮助群友再想点其他办法，比如还在A名下增加点活，同时到其他部门也要点活，凑一个人头，或者干脆直接将群友转到其他部门。“之前你不是转了几个职位到C那边去了吗？你让她自己也去找找看。”这句是E对A的交代，没有打包票，只是给了个方向。

E是让A安排群友去找C的，刚刚说了，但是A良心好，A自己来，她觉得跟C不熟，所以直接找了B，因为这个目标职位暂时在B名下。B管了三四个人，其中最小也是刚毕业进来不久的就是员工D。

群友应该是个小主管级别，一旦转过来，则汇报给B，但级别比D高，不但成了空降资深老员工，且很可能需要D汇报给群友。D当然不高兴，本身就憋屈，汇报给没编制的小经理B，此刻还要再在自己和B之间再增加一个小主管，D当然气不打一处来。所以D到处宣扬“本部门需要专业对口的人，不要外部门转过来的人”。

其实D这个学妹说了根本不算数，人微言轻。但是B假装附和，因为当初A打招呼的时候没有允诺任何好处或者价值交换，甚至连带着群友本当事人来B这里内部交流下都没有，还不谈内部面试了。另外，将群友调过来应该得到C的同意，或者上面E的授权，哪怕F的一句话也行，可惜现在啥也没有。B附和自己的手下D也是在就坡下驴，主要不是护犊子。

最终群友能否转到B名下，尚不得而知，只是两三天前才发生了D公开不愿意要新人的说法，但是D说了不顶事，得看其他人的态度。A还没有跟群友商量群友的合同能否继续续签，A应该也在想办法，只不过群友自己这两天干着急。

这里面也有可能A觉得三年来，群友一点表示也没有，所以准备将她踢出去，首先不是辞退，而是踢到别的部门去。但是此时发现内部给群友转岗并不容易。A目前可能会以D和B那一唱一和的对话为借口，假装不能帮群友搞定续签。这是为了引起群友这个铁公鸡主动提出请A带着她，一起去找事业总E面谈、公关，哪怕周末、晚上吃饭，或者去E家里拜访也行。

A是想帮群友的，不过后者人情世故方面不给力，平时工作中内外部交往也不行，自己的合同都快到期不续签了，她自己都没有去想人任何办法，人事经理也没去找，也没有找FGHIJK等等领导，且我帮她牵线搭桥的B经理，她也没去公关，连D小学妹她都没去打个招呼。“要么就让她吃吃苦头？”A目前正在这样犹豫着。

昨天的选择题目前还在。

大家到了这里，应该能看到，群友不被续签，主要原因实际上在她自己，前面三年只顾着做好业绩、只对A领导一个人负责，其他人她并不去过多交接甚至打招呼。至今跟一把手即事业总E都没怎么打过照面，连自己的合同是否续签，接下来转岗怎么安排，都是通过A夹在中间传话，群友自己不出面。

可见这位群友在社招来此事业单位之前，已经在体制外待了十来年，民企私企的体制外思维已经根深蒂固，虽然进了事业单位半体制岗位，但是三年来都没融入其中。

现在即将被通知合同不续签了，她慌了，因为没有关系，内部资历也不够，活多倒也好，但现在没活了，内部奖项也不多，业绩乏善可陈，人脉3年来也没有培养，大领导不大认识，连人事总监人事经理她都想不到，自己直接找事业总E甚至请书记F、工会主席W帮忙，等等，她都完全想不到……

以上大部分人并没有编制，但大多有些关系。其他就类似群友这样后来进入的，目前她进入3年没有融入其中，即将面临不续签合同这位的群友，就是事业单位、央企国企等半体制内岗位上半途出道的典型。他们当初过分看重了体制，但苦于进不去而在体制外被毒打。好不容易通过社招和熟人内推进去了，又不能很好地适应，最终还是可能会面临失业的风险，尽管忍受了3年的低薪。

……

那么，事已至此，群友还能待下来不？

方法的最有用突破口，你找下《甄嬛传》中大结局的一句话，“后宫的一切争斗皆因皇上你而起。”

这里从ABCD一直W再到Z，他们中其实就一个事业总E在做掌舵人。他的日常生活中很大一块就是来将这150个人反复比较，排序，重组，转岗，辞退、不续签、调离等等。正常150人平均每年会有大概30个人合同到期，他主要就在考验这30个人，每个月考验大概三四位。

“为何我要留下你，你先告诉我原因”……这是他内心反复多次在问的话，只不过他不愿意明说，大多通过A、C、B等去转达。

所以，这份也就几千块月薪的工资，还是个合同工，E对这也没啥大的说法和指望，只要群友去找A，并一起来找下老总E即可。都开会说了不裁员了。

也就差事，差人，差钱，三者你现在有了人，就差另外俩了。哪怕钱没有，你来谦虚地打个招呼，欠个人情，不谈感恩戴德，你只要来嘘寒问暖混个脸儿熟，也成啊！

群友此刻去送礼甚至送钱，这是没用的，时间来不及了。此时差的就是事，其实就是上门恳求了，情真意切即可，也不要讲那些苦大仇深酸楚的家庭故事，不要诉说某某同事不好，更不能一哭二闹三上吊。意思到即可。

因此，群友能否续签合同，主要看他今明后这几天能否找A去一起见下E了，此时跟啥BCD的，一点关系也没有。

看一部剧，你会纠结其中的每一个人，觉得都是利益相关方，沉迷于各种小鬼和人精，并各种对他们每个人的分析，甚至有身家背景的了解、调查、暗访。看完这部剧，你才会恍然大悟，原来幕后有人在操盘。

如果大家不懂的，你再回去看下这篇即可，《同事说大领导说梦见我离职了，这是咋回事？》。

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