一旦走上项目经理的角色,就摆脱不了数字。职位越高,接触的数字越抽象。开发996,经理数据报表透视图,到了老板就是各种高大上PPT。
不过这也没办法,再英明神武,底下人要糊弄你还是非常简单的。所以大家都很爱看微服私访的戏码,默认老板被糊弄属于正常现象。
软件项目里,项目经理,需要了解,进度和预估,成本和预算,还有人力三大块。
进度和预估,一般用的燃尽图,敏捷开发都用这个,可以显示当前的状态,快了还是慢了。一条总线表示总量(有些图不用),一条线显示估计的进度,一条线显示当前的进度。有些老板喜欢看甘特图,时间进度比较清楚。
成本和预算,也可以用燃尽,一条估计的,一条实际的。
人力这块,可以做的图就很多,主要是用到是生产效率,就是总工作量/总的天数得出有效的工作时间,画个线图。
其他的辅助的就更多了,搞个名字,填个公式,就可以开始画图了。鱼骨图也用的多,用来分析原因啥的,至少要问三个why。
总之呢,一旦开始管理,就离不开数字,强迫使用数字。但是,无论如何,一个项目经理,必须对当前的项目状况有个低,要对已经产出的部分,至少了解和明白状况。这个可以通过实际操作,或者询问开发人员得到的。一方面,用于兜底,毕竟项目的最终就是交付产品,一方面,可以验证数字是否有问题。
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