被数字支配的管理者 – 软件项目管理经验记录

一旦走上项目经理的角色,就摆脱不了数字。职位越高,接触的数字越抽象。开发996,经理数据报表透视图,到了老板就是各种高大上PPT。

不过这也没办法,再英明神武,底下人要糊弄你还是非常简单的。所以大家都很爱看微服私访的戏码,默认老板被糊弄属于正常现象。

软件项目里,项目经理,需要了解,进度和预估,成本和预算,还有人力三大块。

进度和预估,一般用的燃尽图,敏捷开发都用这个,可以显示当前的状态,快了还是慢了。一条总线表示总量(有些图不用),一条线显示估计的进度,一条线显示当前的进度。有些老板喜欢看甘特图,时间进度比较清楚。

成本和预算,也可以用燃尽,一条估计的,一条实际的。

被数字支配的管理者 - 软件项目管理经验记录

人力这块,可以做的图就很多,主要是用到是生产效率,就是总工作量/总的天数得出有效的工作时间,画个线图。

其他的辅助的就更多了,搞个名字,填个公式,就可以开始画图了。鱼骨图也用的多,用来分析原因啥的,至少要问三个why。

被数字支配的管理者 - 软件项目管理经验记录

总之呢,一旦开始管理,就离不开数字,强迫使用数字。但是,无论如何,一个项目经理,必须对当前的项目状况有个低,要对已经产出的部分,至少了解和明白状况。这个可以通过实际操作,或者询问开发人员得到的。一方面,用于兜底,毕竟项目的最终就是交付产品,一方面,可以验证数字是否有问题。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年6月12日 上午9:49
下一篇 2024年6月12日 上午10:00

相关推荐