工程建设项目随着经济发展日益增多和复杂化。如何对施工项目进行有效管理，是摆在每一个项目管理者面前的重大课题。传统的以人工作业和纸质文档为主的管理模式，已经越来越无法满足日益复杂的项目管理要求。工程管理信息化建设，使用专业的施工项目管理软件，不仅可以大幅提升工程管理工作的效率，还可以减少管理过程中的人为错误，降低项目风险。
一、工程管理信息化的必要性
相比传统管理模式，施工项目管理软件具有诸多优势：
１、实现建筑工程项目信息系统公管理，将整个工程所有相关数据信息一数字化方式进行管理，提高数据的统计和管理效率。
2、提升建筑施工单位的施工效率、施工质量，降低成本管理，建设品牌工程，从而提升自身的竞争实力。
3、实现工程各项资源的合理配置与优化应用，整合工程材料、施工人员、项目资金等多种工程资源，为进度与质量提供保障。
二、施工项目管理软件的需求分析
在选择施工项目管理软件时，项目管理者应该根据具体的项目情况和管理需求进行软件需求分析。从众和软件客户群体分析，施工企业面临的主要管理需求包括：
１、降低公司总部、分公司、项目部之间的沟通成本，提升内部信息共享效率；
２、庞大的数据信息整合与管理，提高数据整合与管理效率，减少重复性的统计和计算工作，数据可视化；
３、项目资金、项目成本动态管理，生成各类台账，实时把握项目的运营状况；
４、管控项目材料，材料种类多、数量大、费用高，需要加强材料的精细化管理。
三、施工项目管理软件的选择
通过对市场上主流施工项目管理软件进行比较评估，小编建议可以了解一下众和软件。众和工程项目管理软件可以灵活满足施工企业的管理需求，具有投标管理、进度跟踪、成本管理、文件管理、协同办公等全面性的功能，可以有效提升项目管理水平。其优势包括：
１、拥有丰富的行业经验，背靠施工企业，同时施工企业信息化实践经验也超过14年，更了解施工企业的痛点与需求。
２、软件功能齐全，可实现工程项目全过程、一站式管理，管理成本、合同、进度、产值、供应商、档案、材料等方面，提高管理效率。
３、提供免费的演示服务，提供软件使用培训与专人运维服务，同时支持灵活二开，无需代码知识也能进行个性化功能配置。
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