为确保项目集提供期望的收益，治理过程中还有对项目集的管理监督，经常通过定期状态更新、审计、阶段关口审核和变更控制进行。从项目集的背景出发，有些项目也许可以立刻产生收益，而有些项目也许只是交付某种能力，在相关的收益实现前，这种能力必须与其他项目提供的能力整合起来。
组织及其项目经理认为，当前项目控制的最佳实践是将项目分解成独立的阶段。项目集管理有同样的要求。要确保有效的项目集控制，项目集也通过分离的但经常交叠的阶段进行。这些阶段便于项目集治理、加强项目集和项目资源的控制和协调，以及整体的风险管理。
如前所述，项目集定义的一个重要部分是它包括多个组件。每个组件在项目集进度表里适当的时间开始，并且向项目集交付它的产品。产品被整合到项目集所开发的整体产品里。组件启动和组件收尾是项目集进度表的里程碑。
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