软件项目管理的目标，是确保保质保量的完成一个软件项目，完成项目的同时，还要考虑效益和自身发展。这个过程中涉及项目前期可研、项目前期、项目中和项目后期四个部分的内容。
- 前期可研
- 项目前期
- 项目中期
- 项目后期
1.前期可研
一个项目是否可行，主要涉及项目价值、项目要求与自身实力匹配、项目风险、项目实施客观条件等内容，关系到是否需要继续跟进一个项目的具体工作。需要关注的要点：
- 项目背景分析。详细了解项目基础客观背景环境，为后期分析打下基础。
- WHAT——是什么项目？要达到什么目标？要完成什么过程？
- WHY——为什么要做？有没有替代方案？
- WHO——谁主导？谁参与？与谁竞争？
- WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
- WHERE——在哪里做？
- HOW ——怎么做？
- HOW MUCH——做到什么程度？什么质量？费用产出如何？
- 项目目标分析
- 进一步分解项目目标，找出重点、难点目标。
- 分解目标中的重点与难点，结合团队、甲方状况，对目标困难及可能的解决方案进行罗列和评估。
- 尝试对实现目标提出路线图，从整体的角度对无法解决的一些问题进行影响评估。
- 市场分析
- 分析目标市场体量。
- 可能发生竞争的主要对手和竞品。
- 市场需要产品达到的功能和性能。
- 项目对组织和运营基础架构影响分析
- 项目实施对原有组织、运行机制、行为习惯的改变。
- 评估这种改变带来的项目风险。
- 效益分析
- 给客户带来的效益
- 给自己带来的效益
- 实施计划概要
- 根据分析结果制定实施计划概要，辅助、细化进一步分析。
- 根据概要，分析其中流程可行性。
- 成本分析
- 开发成本
- 安装成本
- 运行成本
- 利润分析
- 净利润
- 回收期
- 投资回报率
- 净现值
- 内部回报率
- 风险分析
- 风险剖面分析
- 成本效益分析
- 风险和净现值
- 风险等级划分
2.项目前期：
- 需求分析
- 步进式的项目实施策划
- 标明项目范围和目标
- 明确项目基础设施
- 分析项目特征
- 项目产品（出）和活动
- 估算每个步骤工作量
- 分配资源
- 评审和发布计划
- 执行计划和策划
- 选择合适的项目实施方法
- 重建
- 购买
- 增量
- 工作量估计
- 历史经验分析
- 专家判断
- 自底向上评估
3.项目实施中期：
- 实施策划
- 目标明确
- 项目进度表
- 关键节点
- 缓冲期
- 项目周期缩短
- 风险管理
- 风险分类
- 风险评估
- 风险处理
- 接受风险
- 规避风险
- 降低风险
- 转移风险
- 风险管理
- 应急
- 应对措施
- 记录
- PERT技术
- 资源分配
- 资源性质
- 资源梳理
- 资源需求
- 关键路径
- 优先级管理
- 监督控制
- 监督框架
- 进展可视化
- 管理合同
- 合同阶段
- 合同条款
- 合同管理
- 验收
- 人员管理
- 能力梳理
- 职责划分
- 培训
- 激励
- 压力
- 健康
- 职业道德
- 团队管理
- 团队组织
- 决策方式
- 团队关系
- 沟通计划
- 领导能力
- 软件质量
- ISO9216
- 产品过程与质量管理
- 质量管理体系
- QMS
- ISO 9001:2000
4.项目实施后：
- 运行维护
- 宣传推广
- 关系管理
- 进一步合作
- 项目整理和总结归档
后期再继续分类别细化完善。
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