项目管理#一建#主要知识要点（项目管理的主要内容包括哪些）

1. 限额领料的依据：①准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。

2.

项目结构图、组织结构图和合同结构图的比较

3.项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。

4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

5.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，在工程总承包合同条件下，项目启动阶段，任命项目经理，组建项目部。

6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求。（2）分析项目具体特点和环境条件。3熟悉相关的法规和文件。（4）实施编制活动。（5）履行报批手续。

7.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

8.凡属“待检点"的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

9.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。

10.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

11.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位T程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

12.宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

13.因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

14.施工质量事故发生的原因大致有如下四类（1）技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案：结构设计方案不正确计算失误，构造设计不符合规范要求：施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因；（2）管理原因：指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。（3）社会、经济原因：指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的"七无"工程，边勘察、边设计、边施工的"三边"工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因：某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故4）人为事故和自然文害原因：指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。故该事故发生的原因属于管理原因。

15.已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。

16.在国际上还有一种特殊的担保一一付款担保，即在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。

17.会计核算法会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上，再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点，按照施工项目成本的收支范围和内容，进行施工项目成本核算不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。

18."项目全寿命过程"包括项目的决策期、实施期（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）和运行期（或称使用期、运营期）。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

19.项目管理机构负责人的职责如下：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理则大纲、管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项自检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

20.在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

21.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

22.在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

23.为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：（1）第一维：按项目的分解结构。（2）第二维：按项目实施的工作过程。（3）第三维：按项目管理工作的任务。

24.实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

25.国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：（1）仲裁程序效率高，周期短，费用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。（3）专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。

26.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。

27.缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。单位工程先于全部工程进行验收经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。因承包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收申请报告90天后，工程自动进入缺陷责任期；发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工科转移占有之日起开始计算。

28应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。

29. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

30. 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

31. 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）；

32. 重点治理原则按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分，对隐患危险程度分级。

33. 当计算工期＝计划工期时，关键工作的总时差为0。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。以关键节点为完成节点的工作，其总时差大于或等于自由时差。

34. 国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。

35. 较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

36. 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。

37. 社会环境因素:主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念;建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。

38. 人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。

39. 工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

40. 通过对成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图;另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线）表示。

41. 建设工程项目进度控制措施中，管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

42. 查结果要整理撰写成事故调查报告，其主要内容应包括：（1）事故项目及各参建单位概况（2）事故发生经过和事故救援情况（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失（4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告（5）事故发生的原因和事故性质（6）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议（7）事故防施和整改措施。

43. 《财政部关于印发（企业产品成本算制度（试行）通知》（财[013]17号）则将成本项目分为以下类别：直接人工，是指按照国家规定支付给施工过程中直接从事建筑安装工程施工的工人以及在施工现场直接为工程制作构件和运料、配料等工人的职工薪酬。直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件、机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等机械使用费，是指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费，使用外单位施工机械的租赁费，以及按照规定支付的施工机械进出场费等其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用.间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用分包成本，是指按照国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款。

44. 安全技术措施中必须包含施工总平面图，在图中必须对危险的油库、易燃材料库、变电设备、材料和构配件的堆放位置、塔式起重机、物料提升机（井架、龙门架、施工用电梯、垂直运输设备位置、搅拌台的位置等按照施工需求和安全规程的要求明确定位，并提出具体要求结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求委节性施工安全技术措施，就是考虑夏季、雨季、冬季等不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。一般工程可在施工组织设计或施工方案的安全技术措施中编制委节性施工安全措施：危险性大、高温期长的工程，应单独编制季节性的施工安全措施。

45. 水泥的质量是直接影影响混凝土工程质量的关键因素，施工中就应对进场的水泥质量进行重点控制，必须检查核对其出厂合格证，并按要求进行强度、凝结时间和安定性的复验等。

46. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

47. 成本计划编制依据应包括下列内容（1）合同文件：（2）项目管理实施规划（3）相关设计文件；（4）价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料。

48. 费用偏差（Cv）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＞0，说明费用节支；进度偏差（sv）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用BCWS＞0，说明进度提前；费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＞1。

49. 组织风险，如：（1）组织结构模式（2）工作流程组织（3）任务分工和管理职能分工（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。（5）设计人员和监理工程师的能力。（6）承包方管理人员和一般技工的能力。（7）施工机械操作人员的能力和经验（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

50. 由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下可以利用的机动时间。总时差等于其最迟开始时间与最早开始时间的差值。

51. 依法必须招标项目的资格预审公告和招标公告应当载明以下内容（1）招标项目名称、内容、范围、规模、资金来源（2）投标资格能力要求，以及是否接受联合体投标。（3）获取资格预审文件或招标文件的时间、方式（4）递交资格预审文件或投标文件的截止时间、方式（5）招标人及其招标代理机构的名称、地址、联系人及联系方式（6）采用电子招标投标方式的，潜在投标人访问电子招标投标交易平台的网址和方法。（7）其他依法应当载明的内容。

52. 工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

53. 单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（3）所含分部有关安全，节能，环境保护和夫区用功能的检验资料应完整。（2）质量控制资料应完整。（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量应符合要求。

54. 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和对未完工程的预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

55. 质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

56. 成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

57. 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影影响。可采用以下几种调整方法（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动（2）延长工作的持续时间（3）缩短工作的持续时间。

58. 根据《建设项目工程在第一章实际经营范》，须具备要求的项目收尾工作包括办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

59. 总进度纲要的主要内容包括（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划。（4）确定里程碑事件的计划进度目标5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

60. 数理统计原理所创立的分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法等定量和定性方法对施工现场质量管理都有实际的应用价值.

61. 工程咨询服务费用计算方法、费用构成和合同计价，正确的有可报销费用是指在执行咨询任务期间发生的、末包括在公司管理费中的、可以据实报销的费用。百分比法一般适用于工程规模较小、工期较短（一般不超过一年）的建筑工程项目，按日计费法也是一种以服务时间为基础的计费方法，通常是按每人每日所需费用乘以相应的工作日数；不可预见费，如果工作量和价格均无变化，咨询公司就不能提取这笔款项，工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。

62. 合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成—致理解。（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等。（4）明确各项工作或各个工程的工期要求。（5）明确成本目标和消耗标准。（6）明确相关事件之间的逻辑关系。（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限。（8）明确完不成任务的影响和法律后果。（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

63. 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。