在科技迅速发展的今天，无论是工程项目、产品研发项目还是科研类项目，其管理手段都在与时俱进，创新与变革。项目跨部门、成员过多，同时进行的项目过多，这种种情况都需要PM从多个维度把控和调整项目的进度和记录。如今项目式管理方法如今也在各行各业中全面铺开，学会用一款信息化工具管理项目成为职场中必不可少的一项技能。
今天给大家介绍一款很多项目经理和都在使用的以项目管理为核心的协同办公软件：Tita
“Tita 的项目管理，有PC端和移动端结合使用，移动端重管理，无论是否用过线上工具来管理项目都能简单上手”
“刚开始接触项目管理的时候，因为没办法实时管控到所有人员工作的进度而导致项目进度的拖延是经常发生的，后来尝试着寻找用更有效的方式去管理进度，才接触到Tita，Tita的项目管理做的是比较轻量级的，功能不算多，但是都很实用，在项目进度管控中，”统计人员任务完成率“是我很喜欢的功能。
”作为一名研究生导师，指导的研究生多了，每个人的研究进度都要记录和控制，我感觉很难全面的把控，于是开始学习甘特图的画法，但是对于没有经验的我来说，非常复杂，而且传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。不能综合地反映整个项目本身的完成情况。后来使用Tita来做科研项目管理，Tita中的甘特图是根据任务和状态自动生成的，而且支持切换周期，可以很直观地查看每一个任务和项目的总进度，并且直接对应到的任务可以查看详情。这是我觉得最便利的一点，真的是帮助了我很多。
Tita 项目管理
通过项目下的“甘特图”以及图例快速筛选查看项目下的任务的执行情况。
Tita 项目管理
"Tita的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。"
在项目前期，往往不能准确地预知项目的目标能否达成。通过设置一些里程碑，将项目的目标拆分成一个个可达的小目标，项目团队通过这些小目标的达成也能不断得到激励，最终实现项目的目标。所以，里程碑点对于项目的利益相关方来说，是一个有意义的点。 摘自《项目成功的必备法宝：里程碑》
Tita可以实现项目协同、任务分配、进度管理、沟通反馈、里程碑、项目工作看板、甘特图、统计图等项目必备功能，帮助项目经理更好的管理项目，使得项目成功。
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