紧紧围绕“十四五”期间高质量发展的主题，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，实现企业精益化管理，推动国有企业质量变革、效率变革、动力变革。人力资源部依托公司战略方针，将人力资源管理这一针“润滑剂”打入企业体中，强化企业人力资本运营，降低企业发展成本，提高企业经济剩余价值，作出了突出的贡献。
一、科学管理，体现价值意义
1、维持企业稳定，提高员工积极性，做好服务工作。维护良好的运营状态是企业收获利益、促进企业健康发展的关键。员工对企业的贡献是促进企业不断发展的原动力，保持员工情绪稳定，为员工做好服务，充分激发员工的工作热情和积极性，是人力资源管理的显著成效。
2、为企业发展把脉舒络，提供决策依据。人力资源在科学岗位规划，人员定编，合理的劳动组织，人力资源的调查、规划、预算、审核等诸多方面，掌握着大量的基础数据，可以在节约人力成本上，给出合理化的建议，最大限度地发挥出职工的人均产出能力，简化不必要的中间层管理，从而节省管理开支。
二、成效卓越，奠定价值底蕴
人力资源管理价值体现在企业的经济剩余，国有企业的经济剩余价值不仅仅表现为剩余价值，更加体现在企业的理念、社会、人文、精神、科学价值等各个方面。
1、逐步摆脱粗放式用工管理，形成精益化用工管理的理念价值。在市场化用工、契约化管理、社会化退出的基础上，逐步规范公司劳动用工管理，形成以劳动合同管理为核心的用工管理制度，进一步明确合同签订主体、管理流程、审核备案等内容，简化内部流程，实现合同签订闭环管理。
2、以精益化管理为导向，降低用工成本，逐步提升公司的经济价值。强化劳务费审批流程，进一步将专业化队伍劳务费及井下专业化队伍人工费用进行收口管控，推动降本增效，倒逼减人提效。
三、对标一流，明确价值定位
重塑公司价值文化理念，深刻理解公司文化价值，人力资源在“价值成就你我”的文化价值中发挥着重要作用，要与改革前沿企业和行业内先进单位进行对标，学习先进的理念价值，转变思想，明确新形势下人力资源的价值定位，增强市场意识、践行契约化精神。
1、坚持价值有效性原则，以提高企业经济剩余为目的，合理控制用工总量，强化定岗定员管理，向用人少、效率高、效益好的方向发展，实现企业经济剩余价值的最大化。
2、明确树立市场化用工理念，搭建市场化用工平台，灵活用工，盘活富余劳动力，充分发挥人力资源市场化配置作用，拓宽用工渠道，最大限度降低用工成本，切实提高劳动用工效率。
3、建立健全以契约化为基础，以合同管理为核心的用工管理制度，充分实现劳动合同的契约化管理，打破国有企业劳动合同考核制度的形式化，真正将“三期考核”制度落实到位，提高职工的履约意识和积极性，构建与现代企业制度相适应的优胜劣汰机制。
四、创造管理，强化价值提升
着眼当前人力资源管理现状，人力资源管理已经积累了深厚的价值基础，在精益化管理的总体思想下，人力资源管理工作更应未雨绸缪，提前谋划。
1、建章立制，确保公司的人力资源管理工作顺利开展。应尽快出台在企业改革重组后的劳动用工管理办法、劳动合同管理办法等规章制度，单位要做好劳动合同的签订、管理、考核、续订、变更、终止。
2、强化考核，将契约化考核落实到位，合同期满后，通过职工的出勤率、职称、工作能力和奖惩等进行综合评价，加强职工的职业素养和履约意识，提高劳动效率。
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