摘要
从走访开始，南方电网深圳供电局何康杰制定计划、推进项目、与当地村民和政府沟通、解决民生问题……关关难过关关过，他尽心尽力，用一个个“小项目”创造一个“大奇迹”，给贫困户创造机会，让他们用双手为自己“摘帽”，助力四联村提前脱贫。
广东省河源市瓦溪镇四联村，敲开一户户村民的家门，南方电网深圳供电局的何康杰坐下来与村民谈心，听取他们对四联村的发展建议，为他们出谋划策。
为助力脱贫攻坚，何康杰离开繁华的城市，于2017年主动加入扶贫工作队，前往四联村。四年半的时间，他从摸底四联村开始，制定计划，打造项目，逐个攻破难关，助力四联村贫困户提前脱贫，实现脱贫率100%。
“看到乡村们生活收入有了保障日子过得越来越好，四联村建设得越来越漂亮，我打心底觉得自己的努力付出是值得的。”何康杰说。
2017年2月，何康杰来到四联村，成为一名扶贫干部。面对这一个落后的贫困村，他坦言“和自己小时候住的农村一样，与想象中差别不大。”村民共1251人，贫困户有40户136人，贫困发生率超10%，贫困人口人均可支配收入低于4000元，是一个相对贫困村。
从走访开始，何康杰及扶贫工作队敲开一户户村民的家门，与他们深入交流，明确村民需求，了解村里现状。“当地没有特色产业，你只能寻找合适的产业去发展，蔬菜基地是相对合适的。”摸底两个月后，他制定了一份完整的工作实施计划，开始打造首个村集体大型产业项目——四联村无公害蔬菜种植基地。
2017年9月，由深圳供电局投资，驻村扶贫工作队协助当地村委引进项目，叶鲜生实业发展有限公司专业蔬菜经营团队运营的蔬菜基地项目开始动工建设，共占地80亩。万事开头难，蔬菜基地的建设需要向村民租地，引起一部分村民的反对。“他们想自己的田自己种，不愿意出租。”
为了项目持续推进，何康杰立马联系村小组组长李水银，由李水银带着工作队逐家逐户拜访村民，做通思想工作。何康杰为反对的村民算了笔账，“你们在地里忙一年一亩地也就赚个800元，现在租给村集体发展蔬菜基地，我们一样给800元租金，你还可以用原来种田的时间去干点别的工作，增加收入。”最后取得村民的信任和同意，2018年2月，蔬菜基地顺利投入使用。
帮助村民增加收入的同时，蔬菜基地也为打散工过日子的村民提供稳定工作，共设6至8个岗位，月收入可达3000至4000元。
此外，四联村还开展了屋顶光伏、贫困户牛养殖等一系列快速增收项目。对于大部分贫困户已失去劳动力的问题，何康杰所在的扶贫工作队提出给贫困户买牛的建议，“由贫困户自己养殖，部分牛只一到两年养成后，帮扶单位深圳供电局按一头牛平均约6500元进行回收，已带动23户。”
危房改造也是令他印象深刻的项目，“让我帮助到了真正有需要的人。”何康杰第一次看到60岁的贫困户曾天养时，曾天养住在破旧的泥土房中，常年下雨漏水。何康杰所在的扶贫工作队帮助贫困户申请项目补助，再利用扶贫资金补齐剩余的费用，花费4万元左右，为曾天养建了一个单层小平房，让他有了安全住房保障。
同时，何康杰还看到了村民的精神文化需求，开展民生基础设施项目，改善村容村貌。在村里一块满是垃圾淤泥的废弃水塘处，施工队进行深挖、回填、压实，建设成一片文化广场。“村民的满意度很高，有广场有球场，他们可以在跳广场舞、打篮球、饭后散步。”
2019年12月，四联村提前脱贫摘帽，村集体收入从2016年的3.1万元提升至27万元，年均增长率167%。
“只有真正通过自己的努力，才能脱贫。”回想起四联村，何康杰印象最深的是看到一部分村民把握机会，用自己的双手走向脱贫，“甚至他们现在的生活条件比普通村民更好。”
50岁的贫困户李仃辉，平时需要照顾残疾人妻子，供养2个小孩上学，脱贫前仅靠在家务农支撑整个家庭，家庭人均可支配收入不足4000元。在被扶贫工作队介绍到蔬菜基地进行工作后，“他不仅平时工作很勤奋，还会在工作之余继续自己之前的种植养殖，都不落下。”2020年底，李仃辉家庭人均可支配收入超过17000元，家里的房子重新加盖装修，发生了很大变化。
“这是一个很典型的例子，我们提供途径，只要你努力了，就脱贫了，给村子带来了示范效应。”何康杰说。李仃辉儿子就业时，扶贫工作队帮忙推荐到紫金县劳动就业服务管理中心就业，家庭收入有了更稳定的保障。
“懒惰是没有办法脱贫的，脱贫的前提是通过自己的努力。”
“一开始对扶贫是没有太多概念，更多的是通过媒体去看到一些‘上山下乡’的故事，觉得非常有意义，另外一方面希望到农村基层工作去面对和供电局工作不一样的挑战，锻炼自己沟通能力和思考能力。”成为扶贫干部，对何康杰来说是一种机缘巧合。领导是扶贫工作队的队长，询问他是否有意愿一起到河源紫金扶贫，他毅然跳出舒适圈接下了帮扶的接力棒，尝试从事一个“和电力行业基本没关系”的工作。
来到四联村，面对全新的工作，他绞尽脑汁设法增收，与村民和当地政府沟通，解决当地民生问题等。此外，何康杰也将“特区经验”输入当地，“当地政府原来是一套较简单的项目流程，从项目管理的要求上来说这是不行的。”他坚持按照深圳供电局整套项目管理规范流程走，项目设计、预算审核、招投标、施工监理及结算、结算审核等环节一个不落，“实施后，当地政府发现新流程的好处，从资金使用、监管到审计审查都很好地保障各个环节没有漏洞。”
流程得到认可后，深圳市派驻紫金县扶贫工作组组织了各个扶贫工作队到四联村学习整套流程，后续深圳派驻紫金的工作队都有引入这套项目管理规范。
“我们的行业特性在那里其实也能派上用场。”与村民聊天时，何康杰了解到村子电压偏低，热水器常烧不起来，他利用专业知识，协调紫金县供电局帮助村子增加一台变压器，提升村民用电质量。
“在看到很多村民家里越变越好后，我心中的获得感是很大的。”四联村集体收入从2016年的3.1万元增长至2020年的50万元，增长超过15倍。至2020年底人均可支配收入为21070元，增长超过4倍，远超广东省2020年贫困户脱贫标准8951元，实现脱贫率100%。
“在四联村进行精准扶贫，帮助村民实现‘两不愁’‘三保障’，是一件很有价值的事。”2020年，通过完善当地的基础设施、打造了多项村集体产业给村民提供持续稳定的收入，何康杰及扶贫工作队成功为四联村脱下贫困村“帽子”，后续更是确保已脱贫出列贫困户不返贫，全面完成2020年度脱贫攻坚任务。
“当国家宣布全国全面脱贫时，感受到自己在国家战略里尽了一份力，很有自豪感。”何康杰说。
【出品】南方报业传媒集团深圳分社 南方电网深圳供电局
【策划】刘丽 肖静
【统筹】徐峰 张涵
【采写】戴晓晓 实习生 唐秀雅
【摄影】朱洪波
【海报】招凤仪
【作者】 南方
【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端
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