ACP 敏捷项目管理是美国项目管理协会（PMI）2011年推出的项目管理专业人士认证考试，与PMP并称项目管理专业认证“双壁”。
作为一门新生的项目管理认证考试，为什么在短短数年内，迅猛发展，成为与PMP并驾齐驱的认证之一。敏捷项目管理有什么吸引人的地方？
敏捷理念、方法，最早在上个世纪九十年代就开始在软件开发领域流行。最具代表性的组织是Scrum Alliance，是针对软件开发而设计的项目管理方法。常见的有Scrum、XP、Lean、Crystal、DSDM及FDD。
2011年，美国项目管理协会认识到了敏捷项目管理的价值，将主流的敏捷项目管理体系集大成，推出了敏捷项目管理专业人士认证。
从此之后，敏捷项目管理理念不再是软件开发领域的“独家秘籍”，而是代表着未来项目管理的趋势，迅速被各行各业认可。
尤其是当下，社会发展日新月异，传统的瀑布式项目管理方法越来越局限。敏捷项目管理，乃至敏捷与瀑布式混合型项目管理将成为项目管理的主流，其含金量可想而知！通过系统学习敏捷项目管理知识，甚至通过PMI-ACP认证，对于个人提升技能，赢得职场机会帮助很大！如果想了解敏捷项目管理知识或考试，欢迎私信交流！
敏捷四大宣言
- 个体和互动高于流程和工具
- 解决方案高于详尽的文档
- 客户合作高于合同谈判
- 响应变化高于遵循计划
敏捷12大原则
- 尽快交付
- 欢迎变更
- 频繁交付
- 与客户互动
- 信任激励的团队
- 面对面沟通
- 衡量已完成的软件
- 维持稳定（可持续）的步调
- 精良的技术
- 简单最美
- 团队自我组织
- 反省与调整
敏捷，不是一套固定的流程，是一种在工作时应当有的思维和方向，是一个在了解敏捷四大宣言和12大原则后所应有的心态或观点，是一个不被任何学说、架构、方法论绑死的团队协作方式！
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