中国交建青岛地铁8支线作为助力中交集团打造“轨道上的青岛”、打响“中交铁道”品牌的示范项目,自被确立为中交集团第二批基层党建标杆创建单位以来,项目党工委坚持重心下沉,着力将党建资源与优势穿透到“一线班组”,形成以“两进三关四管五保”为主要内容的“班组一线工作法”,有效解决当前工程劳务队伍普遍存在的作业工人技能差、流动大、归属感不强等难题,打造高质量党建引领保障大项目建设新范例。
以“两进”为有效抓手,在党建融入中心大局中促进项目管理重心下沉。通过“党员进班组”,将基层党支部建设和管理延伸进项目班组,让产业工人在党支部的带领下,积极参与党建和生产活动,凝聚项目建设强大合力;通过“管理人员进班组”,与一线作业人员“同学习、同工作、同吃住、同交流”,参与班组生产,充分发挥好指导帮扶、补位纠偏等作用,以此为纽带促进各班组与项目党组织之间的融合。
以“三关”为管控重点,实现班组自我管理与自我提升。一是严把规则制定关。推行班组小立法、二次分配,鼓励一线班组在企业规章制度下根据专业特点、实际情况,通过民主协商原则自行制定管理规则,开展自我管理“立法”,推动一线班组民主自治管理;自主开展薪酬绩效二次分配,让绩效奖金向关键岗位、一线岗位倾斜,实现“干的多拿的多、干的好奖的高”的目标,激发一线员工干事创业内生动力。二是严把保障赋能关。建立规范化、系统化的保障体系,为“两进”人员提供政策支撑和保障,畅通晋升通道;打通优秀班组长的成长路径,加强资历、业绩与能力的核查,充分挖掘一线员工能力;将班组建设列入分包合同条款,作为检验队伍管控能力的“试金石”,推动优秀班组在更大范围的可持续发展。三是严把过程评价关。坚持每月从五小创新、安全质量、操作技能、工作效率、劳动纪律、日常表现等方面对各班组进行综合考核,评价结果作为班组月度评比和二次分配奖金高低的依据。同时,根据各班组表现情况,评选“安全之星”“进度之星”“创新之星”,并以喜报的方式邮寄给作业人员家属,增强班组人员荣誉感。
以“四管”为主要措施,维护和保障好产业工人合法权益。一是管体系。根据各班组实际情况,项目党工委对各班组实施网格化体系管理,由党员项目经理担任网格长、班组党员担任副网格长,“两进”管理人员担任网格员,打通党的组织体系覆盖项目现场“最后一公尺”。二是管培训。采用教育掌中宝等新颖方式,进行典型案例宣讲和移动安全培训,全方位提升工人的安全质量意识与作业水平。定期组织支部书记讲党课,开展法律法规宣传教育,坚决守住不违规不违法底线。三是管分配。“两进”人员通过定期走访及查询转账记录等方式,据实掌握二次分配奖金发放情况,确保产业工人工资按时足额发放,充分保障工人合法权益。四是管生活。围绕打造“物业化”后勤管理模式,项目党工委组建“伙骑兵”党员志愿服务队,并分设“突发应急”“维权帮扶”“关爱服务”“信访维稳”4个党员志愿服务分队,从“衣、食、住、行”上服务班组作业人员,提供优质的后勤保障服务。
以“五保”为管控标准,高标准落实“细项目”各项要求。确保“安全有保证”,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,抓实地铁建设7大风险防范;确保“质量无缺陷”,坚持科技创新引领,重点研发绿色低碳高品质混凝土和基于BIM技术的全装配式地铁车站智能建造技术,筑牢工程质量根基;确保“效率有提升”,广泛组织开展劳动竞赛、技能比武等活动,设置党员示范岗、青年先锋队,发挥“两进”人员和群众智慧,实现多方位提速生产;确保“效益有提增”,开展“擦亮党徽、成本有我”系列主题活动,引领各部门、各班组提升大技术、大商务管理能力,推动开源节流、降本增效;确保“团队能自治”,聚焦一线生产和管理重点难点问题,建立每月动态调整、员工全员参与机制,改变自上而下“管与被管”的关系,真正让员工成为企业的主人。
自创新班组管理模式以来,中国交建青岛8支线全体干部员工积极性、主动性和创造性充分激发,在48家央企、国企同台竞技中,前期工作推进稳居第一,工程进度遥遥领先,创造开工10个月就实现盾构机始发的中交速度。项目先后荣获青岛地铁征地拆迁劳动竞赛优秀集体、安全与应急救援劳动竞赛冠军、青铁先锋集体等多项荣誉。
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