【课程背景】
作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业战略的实现。
本课程从企业战略的角度出发，帮助学员突破传统的人力资源管理理念，了解组织与人才效能提升的方法，实现人力资源业务伙伴的转型，全面提升企业人力资源管理水平。
【课程特色】
◆管理实践升华：1200 场公开课/内训、70 企业HR管理咨询、100 场专题论坛经验升华；
◆标杆案例教学：精选30 家国内外企业人力资源管理案例，对标各行业、各领域HRBP管理实践；
◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人才管理痛点理解、成功经验积累；
◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。
【课程收益】
★理解业务：理解企业战略、业务战略、HR战略的关系，领会经营视角的HR管理思路；
★密联业务：理解业务本质，掌握战略与业务视角的HR管理策略方法，职能驱动向业务驱动转型；
★经营思维：掌握HR与业务单元协同的方法，掌握组织、人才、机制协同的技巧，支撑业务目标实现；
★管理创新：掌握组织与人才创新的方法，建立自我驱动的组织机制，提升企业组织能力；
★实践经验：了解优先企业的HRBP管理实践，提升格局与视野，打造HR管理竞争力。
【课程对象】
企业中高层管理者、专业HR管理人员、储备管理人才等
【课程大纲】
第一讲 理解业务——业务视角支撑战略落地
1、企业战略、业务战略与人力资源战略
² 正确看待与理解企业战略
² 企业战略落地的根本路径
² HR在企业战略落地中的价值
2、HR的业务视角与经营思维
² 商业模式与业务的本质
² 人力资源三支柱模式与HRBP转型
² 战略分解与人力资源规划
【应用工具】SWOT模型、五力模型、三支柱模型、人力资源战略三要素、GSA模型
【案例分析】A公司的战略转型、商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析
【小组讨论】如何进行由外而内的HR管理变革？HR如何在企业战略落地中的价值？
【实战演练】基于业务战略的人力资源规划
第二讲 密联业务——赋能业务提升组织能力
1、业务成果导向的HR管理思路
² 基于供应链思维的人才/干部管理
² 基于关键人才或关键岗位的干部与人才管理
² 企业人才/干部梯队的常见模式
² 基于业务场景的人才素质要求
2、密联业务，提升组织能力支持业务目标实现
² HR与业务密联的六大方式
² 企业管理常见的深井病
² 组织能力提升的五个方向
l 团队能力
l 组织意愿
l 流程工具
l 组织裂变
l 组织文化
² 任职资格与职位通道管理
l 职位通道设计
l 内部职位体系的构建
【应用工具】人才供应链、人才增补5B模型
【案例分析】华为的人才分类、华为的五级双通道
【小组讨论】我们更应关注关键岗位还是关键人才？游戏标杆企业关键人才培养方式设计
【实战演练】基于组织角度的业务执行力提升方案设计（框架）
第三讲 经营思维——客户导向提升HR价值
1、基于业务战略的人才招聘
² 价值导向的人才招聘选拔
² 明确标准选对人才
² 组织人才冗余度管理
2、基于战略与业务需求的人才培养
² 企业人才培养的战略性思考
² 人才培养的时机与策略
² 人才培养的三个维度
l 在岗指导六步法
l 师徒制的策略与方法
l 721学习法则
3、基于业务特点的KPI绩效管理
² 绩效管理的常见观点
² 平衡计计分卡在绩效管理中的应用
² 绩效管理常见难题的解决
【应用工具】球队理论、联合确定基数法、主基二元考核法、721法则
【案例分析】央视女主持的选拔、某市行政服务中心职员的公开面试选拔、华为新员工180天培训计划
【小组讨论】四位项目经理应该推荐谁？五十万礼金怎么花？校园招聘主要看什么？业务需求与冗余度管理？
【实战演练】关键岗位的考核设计
第四讲 创新发展——管理创新加速业务目标实现
1、组织创新加速业务价值链实现
² 原则——服务的对象及设计的思路
² 流程——客户导向的设计原则
² 趋势——职能型组织向平台型组织转变
² 领导——倒金字塔组织为业务赋能
2、机制创新帮助业务部门实现自驱动
² 机制的内涵与本质
² 机制设计三要素
【应用工具】价值链模型、职位体系图、纳什均衡、不完全信息博弈
【案例分析】京东的8150原则、餐饮企业的价值链与组织架构、某公司研发与设计部门职能分析、平台型组织的前、中、后台分析、韩都衣舍的小组制模式
【小组讨论】如何看待组织扁平化？组织为谁服务？业务部门预算与报销难题如何解决？
【实战演练】平台型组织设计、班组安全自驱动机制设计
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