卷首语
致远项目管理SPM系统与Oracle P6进度管理软件集成，提升SPM系统对于大型复杂项目进度管理的能力。
Oracle P6进度管理软件
P6软件荟萃了Oracle公司35年的工程项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库，如Oracle和MS SQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以“计划—协同—跟踪—控制—-积累”为主线的企业级工程项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6项目管理软件是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理与执行功能于一身的完整而强大的解决方案。作为综合性的多项目管理解决方案，P6基于角色的功能设计，以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。P6可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而及时地呈现在管理者面前。P6的易用性、强大及灵活性使管理者能够更加有效地、高效地实施项目并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目执行情况进行分析、记录和交流，以便做出及时有效的决策。
致远项目管理SPM系统与P6融合的必要性
致远项目管理SPM定位于平台级的项目管理中台，使公司内外部、公司各管理层级都能够在统一的平台进行项目管理协同。覆盖从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾的全过程一体化管控，保证项目高绩效交付。
对于大型复杂项目（如核电项目、基础设施建设项目、化工厂建设项目等），其进度管理的难度和深度达到了非信息化手段不能管控的程度。以一个水利枢纽设施建设而言，整个项目周期五年，项目的WBS分解结构达到十二级，作业条目达到两万余条，资源分配条目达到几十万条，且整个进度计划要求联动，各作业通过逻辑关系进行CPM运算。此时，如此庞大的进度数据的计算，业界只有Oracle P6能够实现。
所以，将P6的计划数据集成到SPM系统中，实现SPM平台对进度执行情况的监控、反馈，并输出高层关心的里程碑信息、总体项目关键路径执行信息、各大类资源消耗信息，是实现项目统一管理的有效手段。
致远项目管理SPM系统的CIP集成中台与P6 Webservice集成
协同集成平台（CIP）提供标准套件、接口和工具进行异构系统集成，基于开放性的平台架构，提供DEE数据交换引擎简化异构系统之间的数据交换。CIP为致远项目管理SPM系统提供集成整体方案及底层支持，助力致远项目管理SPM系统打破数据孤岛、信息孤岛和应用孤岛，实现企业项目数据“数出一源，一源多用”。
CIP与P6标准化集成组件通过Webservice方式集成，实现数据实时交互。
项目管理SPM系统
致远项目管理Seeyon Project Management系统（简称：SPM系统）基于致远A8 V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。SPM项目管理系统基于中台战略，致力于为企业构建和完善“数字 智能”的项目全生命周期管理解决方案。以企业级组织模型为基础，连接各项工作和业务，聚合信息、资源和能力，实现组织内和跨组织的高效管理协同，覆盖项目管理全要素，从而支撑企业战略的高效执行，确保企业创新变革的敏捷和管理运营的有序。
烟台致远互联
烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
烟台致远互联秉承“借助能力优势，创造服务价值”的理念，助力项目密集型企业的战略发展、差异化竞争和持续卓越运营。
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