2022年7月13日，河南花花牛乳业集团2022年半年度经营工作会议圆满召开。会议以“守初心、担使命、谋发展、开新局；聚合力、重执行、求突破、创辉煌”为主题，旨在复盘总结上半年工作得失，部署下半年工作规划及签订各责任单位的目标责任状，动员和激励花花牛上下认清形势、坚定信心、扎实苦干，推动全年各项工作目标达成，再创花花牛新辉煌！
花花牛乳业集团董事长关晓彦，总裁董硕峰，执行总裁杨永等领导班子成员，乳品、养殖、饲料、农业公司以及集团职能部门负责人等参加会议。
2022年半年度工作汇报
01
乳品事业部负责人阮晓琦、营销公司总经理马文才、养殖事业部总经理苗霆、饲料事业部总经理秦庚、农业公司总经理郭荣凯等依次结合工作开展实际，详细介绍了2022年上半年工作完成情况，认真分析了工作开展的创新点、突破点及问题点，重点报告了下半年工作思路、计划及措施。
营销公司
- 做强低温、做大常温，增强品牌影响力，提高品牌资产价值，强化鲜奶品类传播推广，持续推进品牌IP升级。
- 精耕渠道建设，拓展省外市场，促进常低温品类稳健发展。
- 升级经销商管理体系，推动终端管理标准化；强化冷链投放、确保新鲜品质；开展终端培训，提升服务质量。
乳品事业部
- 强化标准提升质量，优化产品满足市场；推进工厂数字化转型升级，打造能源低碳化、智能化绿色工厂。
- 聚焦提质降本增效，提升创益能力；搭建物联网平台，提升包装设备自动化水平。
- 拓宽人才培养途径，搭建后备人才培养体系，开展“乳品加工”技能评级，激活人才供应链。
养殖事业部
- 优化养殖固定资产投资和内部升级改造；增强整体统筹管理能力，推进区域牧场一体化经营。
- 以牛群饲喂、牛群健康管理为基础，动保繁育、保健防疫，提升牛只单产，强化质量管理，确保牧场经营成效。
- 提升人工效能，推行看板文化，抓好人力绩效管理，提质增效。
饲料事业部
- 强化内部管理，保障利润指标实现；组建技术服务小组，提升销售服务质量。
- 严控生产制造成本，强化产品质量管控，促进人工效能提升，确保产能达成；创新研发能力，提升产品盈利能力。
农业公司
- 强化土地资源整合及流转，提高流转土地质量；加强过程管控，定期开展种植基地巡查工作。
- 制定《高产优质青贮玉米生产技术规范》和基地种植管理办法，优化植保方案，保证作物及青贮品质。
集团副总裁王东升
- 营销管理要遵循市场发展规律，以提升销量和利润为目标，突出模式创新，强化产品创新。
- 加大重点市场渠道投入，提升终端服务意识和质量，挖掘产品价值，增强客户复购率，推进销售业务快速发展。
集团党委副书记王东
- 新蔡总部：配合集团相关部门促进新蔡加工厂项目落地、配合营销做好新蔡周边销售渠道布局。
- 审计监察：严抓制度建设；做好重点工作跟踪问效；利用审计手段堵塞漏洞；抓作风建设，营造良好的发展氛围。
集团副总裁万冬梅
- 夯实财务核算基础，提升财务信息数据质量；推进预算管理合理性，强化资金使用效率，提升企业核心竞争力。
- 强化财务体系建设，加强财务条线管理，组织开展财务培训，提升财务人员综合能力。
- 发挥财务监督职能，开展内部财务审计；稳步推进信息化管理工作，提升内部工作效率。
集团执行总裁杨永
- 推进营销层级优化及激励导向，产品结构、渠道结构、管理结构齐头并进，提升组织竞争力；开发战略大单品，深挖传统渠道潜力，强化新渠道拓展，提升产品竞争力。
- 推进供应体系保障，梳理优化线上采购平台，做好饲草料拓源和行情预判，探索建立联采共价合作联盟，节约成本、保供保稳。
- 强化质量管理体系建设，完善风控计划；推进“抓两头、管中间”质量管理策略实施；加强行业学习沟通，及时更新标准和检验方法；开展技能评定，提升从业人员技能水平。
集团总裁董硕峰
- 营销工作：确保新业务增长机会的战略落地；推动新品计划尽快完成；重塑常温品项及经销商体系，提升常温品项竞争力。
- 乳品加工：构建双物流基地的品类规划；完善品类结构及拓展产能布局。
- 奶牛养殖：优化牧场存栏牛群结构及质量，持续提升单产；推进牧场组织扁平化管理，提升人工效能；开展双向育种和粪污综合化利用研究，推进有机牧场认证工作。
- 饲料生产：优化配方，提升研发能力；优化产品结构，提升盈利能力；做精、做大奶牛料市场，拓展肉牛、肉羊等其他反刍料，提高市场占有率。
- 农业种植：完善青贮收割、运输等环节管理举措，确保青贮产量、质量；推动土地流转，实现一年两季种植；同时与奶牛研究院充分合作，做好新品研究和试种植工作。
- 集团本部：打好目标、绩效、专项激励和末位淘汰组合拳，激发组织活力；强化供应链的时效保障和成本控制。
签订“军令状” 使命必达
02
为确保花花牛2022年下半年各项责任目标层层分级、压实到位及年度总目标的达成，结合各经营单位经营目标，认真梳理、层层分解，明确各经营单位工作目标、管理成效、奖惩措施等内容并制定目标责任状。集团总裁董硕峰分别与各事业部经营单位负责人签订目标责任状。
职责清晰才能信念坚定，目标明确才能阔步前行。签订“军令状”是深化集团改革落实、强化作风建设、提升工作成效，确保工作目标达成的重要手段。在下半年工作中，花花牛乳业集团将全面做好经营目标细化分解，强化重点工作项目的跟踪、推进、落实，坚持稳健发展、以点带面，全面提升综合管理能力、业务能力和创新能力，确保年度经营目标达成。
关晓彦董事长作重要讲话
一、效益提升和发展提质齐头并进，不断增强竞争力。
坚持全产业链发展，持续推进产业升级，围绕“规模养殖、龙头带动、链式发展”目标，坚持上下游产业链联动发展模式，不断延链、补链、强链，促进种养加销一体化，效益提升和发展提质齐头并进，增强企业竞争力。
二、研发创新和质量管控双轮驱动，持续提高产品力。
一要坚持“质量就是生命”的质量管理理念，强化从源头饲草种植到终端乳品销售的全产业链质量管控体系建设，确保产品质量安全；
二要以市场发展趋势为导向，优化产品结构，创新奶业新品种，打造超级大单品、爆品，持续提高产品竞争力。
三、渠道下沉和市场拓展双向发力，全力提升销售力。
一要持续推进市场精耕细作及渠道下沉，开发县乡村级市场及拓展学生奶渠道；
二要整合线上线下销售资源，完善、深化“互联网 ”消费生态体系；
三要拓展省外市场布局，形成逐步布局全国市场的销售网络；
四要强化巴氏鲜奶推广，倡导新鲜消费。
四、宣传推广和品牌培育双措并举，继续打造品牌力。
一要提升品牌附加值，发挥集群带动作用，孵化升级品牌；
二要宣传推广及品牌资源深度融合，多平台、多触点、多模式、多社群整合宣传，促进品牌传播；
三要充分利用自建“乳品文化展览馆”，结合媒体活动展示企业形象，打造花花牛品牌竞争优势；
四要拓展上游产业链条广度，推进生态观光牧场及采摘种植田园综合体建设。
五、管理提升和队伍提效双管齐下，切实强化支撑力。
一要优化流程管控和管理体制，缩短管理链条，推进架构扁平化和管理集约化，确保市场反应灵敏、决策响应高效、管理机制灵活，提升管理效率和效益；
二要深化选人和用人机制，强化人才支撑，科学合理设定人才培养计划，加强奶业管理型、技能型、服务型人才队伍建设，不断优化企业人才引进机制，实现管理团队年轻化、技术团队专业化、执行团队高效化。
登高望蓬瀛，想象金银台；岁中复总结，万里清风来。2022已历半载，即将开始新的希望、新的征程；脚踏实地，每一步都坚韧有力，启帆远航，每一天都劈波斩浪。志不强者智不达，花花牛乳业集团全体员工将坚守初心、勇担使命、鼓足干劲、跟紧步伐、扬帆起航、再创辉煌！
来源：花花牛乳业集团
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