项目集和项目集组件定期会产生状态和绩效报告。项目集状态报告沟通的是特定领域的当前状况，如进度、预算等。项目集绩效报告包含状态信息，通常还包括其他信息，如取得成就、组件完成和更多的通用信息。二者之间没有绝对的界限，有时经常互用。在本标准中，我们一般指的是项目集绩效报告。
这些过程组不是线性排列，而是互有重叠的。在某个过程组内部或过程组之间会发生相互作用和影响。值得注意的是，这些过程组与项目集生命周期中各阶段并不具有任何直接的联系。实际上，在项目集生命周期的每个阶段中每个过程组中的一个或多个过程通常会至少实施一次。以下是对这5个项目集管理过程组的简要介绍。
项目集的启动是完成项目组合中进行启动的战略计划的结果，或者是对外部客户合同投标的结果。在项目集启动之前可能有大量的工作要完成，如概念的设计（产品或服务)、范围框架、初始要求、时间表、可交付成果和可接受费用的指导原则。
基于特定的收益交付或其他衡量标准，启动项目集可能需要将建议的项目和现有的项目整合到一个项目集里。项目集启动也要求从干系人处获得项目集概念的正式承认。这样的承认说明了项目集作为达到要求的组合或战略收益的必要性。
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