1 工程创优及其重大意义

1.1工程创优从狭义上讲主要是指建设工程创建省（市）级以上优质工程，包括创建鲁班奖工程和国家优质工程；从广义上讲是指创建优质工程过程的全部管理活动及实现优质工程产品。

1.2工程创优的根本目的是：通过工程创优活动，不断探索提高工程质量水平的工艺技术，不断提高工程质量的总体水平，不断提升企业的社会美誉度，不断增强企业的市场竞争力！

1.3工程创优活动相当复杂，一般要经历：创优目标确定→创优策划→创优实施（计划安排、组织协调、资源落实、过程管控、问题纠偏）→创优申报→创优复查→创优评审等六个主要阶段。而在这几个阶段中，“创优策划”是十分重要而又是不可缺失的阶段。“工程创优策划”的一般表现形式和输出结果是《工程创优策划书》。它是指导工程全过程创优的纲领性文件。笔者经过大量已获优质工程和在建创优工程的调研发现：一个优质工程水平的高低与此工程创优策划水平的高低密切相关。一个基本的结论是：工程创优策划水平的高低决定了工程创优质量水平的高低。而高质量的《工程创优策划书》是项目创优成功的一半；是工程创优能否成功的关键。因此，加强创优策划，提高创优策划书的编写质量，是降低创优成本，科学有序开展创优活动，提高创优水平的根本！

2 创优策划暨《工程创优策划书》编制当前存在的问题

2．1创优目标不明确。有的没有针对合同要求和企业自身发展的需要提出明确的创优目标。具体表现在：《施工组织设计》的项目管理目标体系中没有创优目标，或将质量创优目标定为“争取达到”。

2．2创优策划书编写思路不清晰，重点不突出，土建、安装和装饰应策划的内容相当不全；如无机电安装、电梯安装、玻璃幕墙和重要细部节点策划内容。

2．3《合同》中要求创省（市）优、国优或鲁班奖的工程的项目没有编制《工程创优策划书》；或编制、审批严重滞后；

2．4普遍存在的问题是：没有针对工程的大面和细部，特点、难点和创新点进行认真细致的全面创优策划，仅仅以几个图例或少量示意图代表整个工程将要实施的创优策划施工图，且形式主义的东西多；针对性和可操作性差。

2．5创优策划的表现形式落后，许多内容没有做到图文并茂或实物样板策划。

2．6由于不注重创优策划，或没有一个高质量的《工程创优策划书》作指导，在创优活动中常常表现出较大的盲目性，较多的不确定性和随意性。因此，细部不细，“通病”常见，违反“强调”、不计成本返工返修创优的情况司空见惯。

3 编制《工程创优策划书》的目的

编制《工程创优策划书》是实现创优科学管理的需要；是降低创优成本的需要；是目避免盲目创优的需要；是有计划、有组织、的有针对性创优的需要；是实现高质量水平的需要；是申报奖项的需要。

4《工程创优策划书》编写的流程

《工程创优策划书》编写流程共十一个环节：编写立项→明确创优目标（含相关目标）→熟悉工程设计内容（土建、安装、装饰）→收集相关资料（有关规范、规流程和标准、细部作法、借鉴他人经验）→制定策划书编程写计划→组织与分工（主要负责人、编写班子成员、分包及协作单位参与）→编写计划实施→形成初稿→集中研讨→修改、完善→审核、审批→下发执行与落实。