先看看这一场和(si)谐(bi)的对话：
产品张三：搞什么，这次版本要推迟半个月上线？为什么？你们事先也没和我打过招呼呀？
研发小明：因为设计稿迟迟还没定下来，还有好几个接口那谁睡的一直没给到我啊。
UI小红：你还好意思问，我设计的过程中，你突然急急忙忙的又让我做海报，事情那么多，当然慢啊！
产品张三：你们怎么都不早说？？
UI小红：你也没问啊！作为产品负责人你问关心过进度吗！
产品张三：……
上述的场景对话，是不是似曾相识，作为产品经理有没有对项目进度的控制、把握、风险去认真的评估呢？
其实，为了保证产品能够按照约定的时间上线，而衍生出来的管理，就是项目管理。
我们要明确是的项目管理是为了提升团队的工作效率，而不是管控其他人，是让每一位小伙伴了解自己什么时间段，要做什么事情。
那么一个良好的项目管理需要哪些要求呢？大概有如下四个方面：
(1) 目标：有明确的目标；
(2) 时间：有明确的是开始时间和结束时间 [deadline]；
(3) 事项：有明确的[每个人]工作事项、工作分工和交付物标准；
(4) 参与者：有相对确定的参与者；
一个好的项目管理需要明确目标、时间、事项、参与者，整个才能有条不紊进行着。有人会问，我是产品经理，为什么要做项目管理的事情，这是不是项目经理负责的事情吗？
小伙子，格局要打大，这绝对不是狗拿耗子这么简单，让我们一起讨论下：为什么产品经理要管理项目？
(1) 省人力(成本)：很多中小公司基本上不会找一个项目经理 ，会让产品经理或技术兼着，一个有经验的项目经理，估计得花不少的钱。
(2) 省事省心：通常需求不大，自己顺手管了，自己你能把控整体进度，安心；(你看原因不就编出来啦)
我们知道为什么要管理项目，那来看看产品经理和项目经理之间的区别
当你一个人扮演两个角色：即管产品又管项目。在不同的阶段，两个角色的工作内容肯定是不一样的，接下来以一个例子向大家介绍两者的区别。
需求例子：小明需要过河去对面干活，但是桥塌了没法过去了。
产品经理制定方案：
需要花费**元购买木材等材料，召集这几个部门的人通过****技术来修补桥，整个过程过程需要在15天内完成。
项目经理要安排的事如下：
伙伴A：需要在1天内负责购买木材等材料；
伙伴B/C/D：需要在1天内做好准备工作，9天内完成补桥工作；
伙伴E：需要在1天内完成对桥的质量检测工作；
最后留下2天时间，对检测出来的问题进行改进。
对于产品经理来说，要明确需求的根本问题是什么，要解决问题合理方案是什么。
而项目经理重点要做的是对所有的事项进行分解，什么阶段完成什么任务，产出是什么，一一落实到每个人上，并且要求他们在固定的期间完成任务，最后把控项目整体的时间。
项目经理通过例会或其他方式了解每个人的进度：是否处于正常状态、delay(延期原因是什么)、提前完成等。
产品经理管理项目几个关注点
产品经理做好项目进度把控、争取资源、风险规避、提高工作效率，就能游刃有余。
进度：控进度、跟进度、保进度，如发现某个环节可能要延期时，要即使了解原因；
资源：争取资源、协调资源，如一个人手里可能并行在处理多个需求，不一定要先做你的需求，这时候你得去争取；
风险：延期、变更风险预警，当项目由于各种因素碰到风险，我们要有预警机制，风险来自哪里？什么时候会出现风险？
效率：想办法让项目效率提升起来，物理外挂如看他们那么辛苦给他们买奶茶等野路子，不过还得看下正规方式；
(1) 明确目标，统一思想；
明确目标：要完成什么产品功能，上线后对各方的收益；明确时间：开始、预期结束的时间；明确回报：设置奖励规则；
(2) 拆分项目并公开
通常要把一个大项目，按照一定的规律拆解成一个个的小的功能点，然后公开让大伙知道自己负责哪些内容。
拆分阶段上：ToDo、Doing、QA、上线；
拆分功能上：本项目有哪些功能点？是否能在进一步细分？
功能点责任到人：正在做的功能点，负责的人是谁？
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(3) 进度透明
可以通过每天早上的站立会，通过进度。如我昨天完成哪些功能点，有没有遇到问题，需不需要别人来协助，都可以在会的表达出来。
这种形式能够掌握谁提前了、谁延期了，很好的预防风险发生。
(4) 总结项目
总结也就是复盘项目：总结项目发生的问题、项目过程中哪些环节是可以提高的，为以后再次合作顺畅程度做准备。
常用的项目管理工具
工欲善其事，必先利其器，我个人经常使用的项目管理工具主要包括Excel、Jira等，Excel在做简单项目的管理、复杂项目拆解后的阶段计划、计划管理，操作便捷，效率杠杠的。
接下来一起看看常见项目管理有哪些，如有遗漏的，小伙伴可以在评论区留言。
–本文总结–
团队配合是通过一个一个项目迭代后磨练出来的，而不是通过最好的“管理工具”实现的。管理工具一点都不重要，没有一个完美的工具能够解决所有问题。
–END—
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