建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。因此，材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。
一、建筑材料成本控制的重要性
1)降低建筑材料成本，能有效地节约资源。建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%，所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此，降低建设工程项目成本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。
2)降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。建筑工程中项目部物资成本管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。
二、建筑材料成本控制存在的问题
1)建筑材料成本控制意识落后
目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的的成本核算，而不重视成本的预算。另外，长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值 ,认为无论什么原因都不能影响生产 ，生产是第一位的，忽视了材料价格管理 ,没有把材料采购管理提到企业的议事日程上来。
2)缺乏责权利相结合的材料成本管理体制
企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合;同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。
3)材料管理人员素质低
材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成企业对物资采购的执行过程缺乏控制。
4)缺乏细致的材料成本预算和控制分析
目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。同时，材料在施工使用过程中浪费严重 ;由于现场平面布置不合理 ,材料堆放不规矩 , 产生二次倒运 , 提高工程费用;现场保卫不力，导致部分材料被盗窃丢失 , 如钢筋 、小设备 、电缆 、周转材料等。
三、加强对建设工程物资设备的成本管理
1)树立全员成本控制意识
针对企业对材料成本管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程管理人员材料成本控制意识，使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现成本目标的保证。
2)建立细致的成本预算和分析制度
根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的材料成本预算，可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。
同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划;同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。加强对材料成本的分析与考核工作，在月末、季末、年末及时。分析材料成本的完成情况，找出节约与超支的具体原因，总结经验，及时纠正出现的成本偏差。
3)提高采购人员素质
作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想;要有较好的业务素质，能很快适应工作环境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成本意识;要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。
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